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　　如何在大型的输配电行业实施ERP系统应用

　　随着ERP在国内二十多年来的发展，在各个企业的管理领域普及率越来越高。无论是大型的国有企业还是刚起步的微型企业，都对ERP系统跃跃欲试。针对于ERP的实施是一个复杂而又长期的工程，一个成功的ERP系统应当包括非常关键的精细化管理、客户关系管理、供应链管理等模块，这样才能够使得ERP系统真正的为企业所用。
　　近年来，输配电行业高速发展，企业规模也逐步的壮大。对于一些大型的输配电企业来说，实施ERP需要对精细化的管理要求更高。ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析，从而给决策提供数据依据，精准化的改善门店以及个人的业绩表现。
　　由于ERP的实施要牵涉到大型输配电企业的整个业务流程，对企业的未来发展至关重要。，因此企业在实施前应做大量前期调研工作。一般而言，工程的第一阶段只设置一些最基本的架构，例如财务和业务架构。也可以所有公司经营管理涉及到的各个方面都考虑到，如从业务到财务、物流、售后、HR、CRM、全面预算等
　　人员管理方面，ERP系统可以细致到每一个单人，可以关注每一个员工在每一个阶段甚至是每天的绩效，从而激发员工能力，帮助员工随时把握自己的长处和弱点，这也非常有利于打造企业文化和团队合作精神。
　　大型输配电企业实现精细化管理的目的是为了更好的了解企业业绩表现，如何提高企业的业绩?这就需要留住老客户，吸引新客户，也就是提升客户忠诚度，因此ERP系统中应加入客户关系管理模块CRM。从而能够更好地把握消费者的需求对消费者进行管理，为其提供更好的促销方案。
　　众所周知，ERP系统上线后将大大提升供应链效率。如合同签订了以后不需要人工就可以进入到系统里进行自动化的管理，从合同自动化管理到订单的管理、到自动补货、到企业跟厂家之间共同的协调，对销售、库存、订单各方面进行协同。这对整体供应链的提高会起到很大的作用。供应链提高之后，不管是对库存管理还是节约成本都是有效的。换言之，在效率提高的同时，不光是提高了销售者和厂家之间的合力，同时对零售企业节约成本、提高效率、提高效益会带来很大的帮助。这样也能改变输配电产业链供需不对接的痼疾，实现了信息的共享与透明。
　　总而言之，ERP在大型的输配电企业中的实施，是一个持续不断升级和优化的过程，可以对企业所有的流程、环节方面根据需求和可适应度进行升级和优化，这种优化和升级给企业提高效益和管理水平以及能力带来很好的作用，所以大型的输配电企业要重视ERP的实施工作，加大对ERP实施的重视度，提高企业实施ERP的成功率，保证给企业带来更大程度的效益提升。
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