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中小汽配行业实施ERP的常见误区

　　汽车行业的不断发展，汽车的数量和规模不断增大，面对这一庞大的市场，众多商家抓住这一机遇，兴起了众多汽车配件企业，多以中小企业为主。而ERP产品的日益丰富，普及率也越来越广，因此企业的接受程度也越来越高，尤其是众多的中小企业。如中小型汽车配件企业在发展的过程中难免会面临数据准确性差、收集速度慢、信息化不共享等问题，这就使得企业对ERP有着强烈的需求意识。
　　但是由于很多中小汽车配件企业对EPR的理解不够深入，在ERP产品的选择和实施中存在一些误区，导致实施效果不是很理想，具体表现主要如下：
　　误区一：软件选型不切合实际，贪多求全。对于很多的中小汽车配件企业实施ERP的原因就是企业在发展过程中遇到了很难解决的问题，希望能够借助ERP系统来解决这些难题。因此对ERP系统抱有很大的期望。但是由于中小汽车配件企业管理思路不定，生产流程、管理流程等多变，而ERP是一个相对固化的系统，频繁修订软件流程以适应管理流程会带来很多弊病。单纯靠软件去推动企业流程是几乎不可能的。而且很多中小企业人员素质不高，对软件思想的接受程度很容易被领导层忽视。因此，企业应该立足于现实选择相应的ERP产品，在充分考虑企业自身的管理水平、人员素质等情况的前提下，选择适合企业的产品。在企业基础比较差时，尽量分步实施，先实施部分流程，争取在实施和部分运行时对人员的思想和操作等各方面进行培训，确保实施的有序进行。另外，在实施ERP之前，应仔细梳理企业流程，对重要流程进行固化，以免因企业流程频繁改变对ERP实施带来不利影响。
　　误区二：培训宣传不到位，思想上不够重视。 企业领导人是改革的倡导者，是ERP的主要推动者，对ERP的实施要抱有很大期望，也要有足够的重视。企业ERP的操作人员大多是第一次接触ERP产品，对ERP的功能、职责权限、角色定位等都很陌生，很多操作人员一开始就被调研、培训，根本一头雾水，根本没有把企业实现与软件思路进行的结合。只是机械的根据培训人员的要求操作业务，这种知其然不知所以然的作法导致操作人员只会操作培训相关的业务，对新发生的业务没有自己的判断，出现错误在所难免。
　　误区三：调研不够深入。成熟的ERP产品都有自己的流程与模块，但这些模块与流程是根据大多数企业的通用情况进行设置的，没有考虑行业及本企业的具体情况，如果全部按标准流程走的话会带来很多使用不便，使企业失去了自己的特点，很难发挥作用。要充分重视调研的作用，ERP实施的过程就是量体裁衣的过程，ERP的重要特点就是能根据各个企业的具体情况有针对性的加以融合，开发出适合企业特点的管理系统。而调研就是量体的过程，要根据企业所处行业的特点和企业长期形成的独有模式。结合ERP软件的特点， 固化、融合到一起，形成本企业特有的管理系统，以发挥软件的最大功能。
　　误区四：缺乏长远规划和前瞻性设置。很多的中小汽车配件企业实施ERP主要根据企业目前存在的问题，提出解决方案，忽略了企业长期发展。而中小汽车配件企业的无论在业务增长还是行业扩充等方面，发展速度都很快，ERP实施过程中没有考虑企业的发展问题，最终导致需要对软件产品进行重新修正，浪费资源。
　　总的来说，以上所述四个方面是我国中小型汽车配件企业实施ERP成功率较低的主要原因，因此，为了提高国内汽车配件行业ERP实施的成功率，需要针对以上四个误区进行相应的改善，从而避免因为对软件的选型不正确、调研的不够深入、培训的不到位以及没有对企业进行长远规划而导致的ERP实施失败，能够有效地通过ERP给企业带来实质的经济效益。
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