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　　我们对输配电行业实施ERP的四大误解

　　ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。成功的实施ERP能够帮助企业提高管理水平和管理能力，一定程度的帮助企业提高效益。对于日益发展的输配电行业，由于市场化程度较高，竞争激烈，实施ERP是输配电企业提高自身核心竞争力的主要手段。
　　在输配电企业实施ERP的过程中，对ERP往往存有一些误解，这也是国内输配电企业实施ERP成功率不高的原因之一。
　　误解一：用了ERP系统会剥夺现有人员的工作。相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力，所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代，甚至有些老板也以为导入ERP系统会节省人力。但事实上在导入ERP的初期需要建制一些基本数据，需要大量人力的投入，即使上线完成之后，每天发生的事还是要靠人工输入ERP系统，而且最重要的是一些判断的工作是一定要靠人来完成的。所以ERP系统不是用来减少人力支出，而是提升每个人的生产力，而提升员工的效率不是用来裁员的，而是让公司成长二倍三倍时，还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度，这才是导入ERP系统的真义。
　　误解二：贵的ERP系统就比较好。俗话说一分钱一分货，在绝大部份的情况下都是成立的，一套数百万的ERP系统当然是比几十万的ERP系统具有更强大的功能，比起几万元的系统更是相去甚远。然而针对于不同的企业需求不同，即使再贵的软件功能再多，企业不需要用到，也是多余，并且会造成在操作上的障碍，给ERP的实施带来阻力，使得ERP的实施处于进退维谷的窘境。
　　误解三：免费的ERP最节省成本。 网络上早就出现有免费下载的ERP软件，表面上似乎十分节省成本，但是在整个ERP的导入上，软件只是一个平台来处理资料，如果没有完整的规划和教育培训，纵使空有一套ERP软件也可能只是个快速垃圾数据制造器而己。并且天下没有免费的午餐，虽然网络上有很多免费资源可以享用，但是碰到问题时就会发现“知识有价”了。
　　误解四：ERP不用顾问也可以上线。有些公司在采用ERP时，为了节省一些成本而把顾问的费用完全省下来，可能只凭着公司里一二位曾经使用过ERP而非ERP顾问经验的人员就想把ERP导上线，或是找一些在学校学过ERP的同学来帮忙，但通常在二三个月后才发现问题远远超过想象。
　　针对于以上四个误解，输配电企业需要进行相应的纠正，正确认识ERP相关知识，可以吸取其他企业成功实施ERP的经验，从而来进行参考，从而能够保证ERP的顺利实施，并且通过ERP系统能给输配电企业带来经济效益和社会效益的提升。
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