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　　集团管控ERP软件的选型要点

　　近年来，随着经济的发展，各行业的企业规模都在不断的壮大，众多单一企业开始像集团化过渡。这样一来，企业的业务管理等各方面管理工作增多，通过ERP系统来进行管理无疑是一个有效的手段。集团管控ERP系统的应用是一项非常复杂的系统工程，它的实施成功与否关系到一个集团企业的未来发展，对提高集团企业的整体价值有着重要的作用。
　　然而ERP软件的选型与ERP系统的实施成功与否起着决定性作用，所以根据集团情况选择一套功能性、实用性和价值性的管理系统是非常重要的，针对于软件的选型，下面做出简要分析，以供参考。
　　1.功能灵活，有效则刚。基本上没有一款软件能够完全满足集团企业管控的需求，通常集团管控软件功能和集团企业需求功能的交集，即有效功能越大，软件的实用价值越大。如果有效功能太小，显然达不到实施的目的，若软件功能闲置太多，未免太过浪费。所以说，选择软件，需要根据集团企业的实际需求进行选择，功能不需要太多，但是能够满足企业当前发展和实际需要，以免造成浪费，软件功能必须灵活，这样才能够满足集团企业未来发展，系统随之更新的需求。
　　2.随需应变，实用至上。现代企业在实施信息化过程中必须统一规划，充分考虑扩展性和适用性，以便能及时应对商业模式转变。未来的集团企业发展趋势将会是，从分散管理逐步向集中、共享模式转型，更加强调集约优势;云计算、社交网络和移动互联等新兴技术将对企业运营模式、管理模式产生深入的影响;集团企业应用的深度、广度进一步增加，大并发、大数据及行业个性化进一步凸显。具备灵活扩展功能，集成这些新趋势的技术的产品无疑更具备发展潜力。所以，在选择集团管控ERP软件时，需要考虑到企业及时应对业务扩展的柔性化需求。
　　3.持续完善，价值为先。集团管控软件的应用是一项复杂的系统工程，需要反复检验，持续完善。因此实施集团管控不仅要考虑当期的成本费用，也要考虑后期无休止的员工培训、集成与测试、咨询服务、二次开发等等诸多费用，这也是一个巨大的隐形成本。国际厂商的产品一方面面临强大的软件功能与本土集团企业自身需求重合度低的问题，另一方面，其实施成本往往是国内厂商的数十倍甚至更多，而且技术维护人员稀缺，维护费用也十分高昂。国内传统ERP厂商在经历几次扩张后，其产品的架构也在不断改变，同时，对于已安装实施的其他公司产品或者该厂商早期版本软件能否平滑集成也是需要统筹考虑的问题。所以说，在实施ERP之前就应该对资金问题做足充分的准备，并且选择性价比较高的软件。
　　总的来说，集团企业实施ERP是一项重要而又复杂的改革，企业需要做足充足的准备，在选型上，企业需要综合考虑，选择符合企业实际需要和长远发展的软件产品，从而能够使得集团企业的管理得到最优化，给企业带来更大的经济效益和社会效益。
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