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　　牧原携手用友 开拓农业产业化集团管控新高度

　　牧原携手用友，自2013年10月至今，一期顺利实施了财务、供应链、人力资源项目；二期UAP、协同管理、移动应用及决策分析等正在规划中。之前在与友商合作失败的基础上，牧原项目组承受了巨大的压力和风险。此次双方基于NC6的合作，项目小组通过实施及上线后的优化，打造了牧原食品先进的综合集团管控模式，为企业未来2-3年内实现产值60个亿，遍布全国的生产基地提供良好的信息化基础。

　　回望项目的进展，集团管控核算与供应链在2014年1月1日正式上线，经历1—3月的优化，于4月30日正式验收。牧原项目经理马中伟先生对项目验收进行总结汇报，成果展示得到了牧原副总秦军先生高度评介，企业高层普遍认为一期项目非常成功。河南分公司副总经理王学宁先生认为，项目创造了多个第一：实施周期最短，三个月完成项目的调研、规划、实施上线，这在河南分公司是从来没有的速度；第一个采用新的物资编码的技术创新工作；两个通过项目经理认证资格的高级顾问团队同时齐头并进，大大缩短了实施周期，确保了项目高效高质量的成果！

　　客户方项目经理在总结上汇报

　　牧原集团秦总对项目评价到，目前一期验收阶段仅仅是开始，完成了业务部门对基本核算的要求，同时也达到上市公司的报表要求，但项目还有很多的合作空间，特别是在牧原个性化的需求方面。对于集团管控管理的需求及管理驾驶舱的实现存在巨大的需求空间，资金管理、预算管理、协同管理、UAP平台、商业分析等系统是我们二期合作的大舞台。

　　河南是农业化大省，农业产业化是重中之重，大量快速发展的企业有信息化的需求，也有管理思想与信息化手段结合的经验空缺。此次用友与牧原集团强强联手的合作，充分体现了企业借助NC6的大平台，可以更快更准确的实现内部管控，也为企业长远战略规划提供了坚实的信息数据基础，双方专业的团队，给项目的成功实施带来扎实的保障。信息化，对于农业这样一个传统而又政策引导前景光明的行业来讲，高效专业的系统建设指日可待。牧原选择用友，管理团队选择实施团队，双方的投入和积极有效的实施，必将给牧原集团未来战略航母的规划打下快人一步的坚实基础！

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