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中小企业怎样上e-HR？

欧阳晖：企业实施e-HR需要具备很多软硬件条件，但并非企业只有等所有条件都具备了才能上e-HR，对于不同状况的企业及在企业所处的不同阶段，都可以选择适合自己的e-HR产品。而且，一开始我们也谈到，随着中国企业管理信息化建设的提速，小企业将会是e-HR未来的主战场，一些大型的e-HR开发公司都提出了针对中小企业人力资源的系统解决方案。那么，中小企业在实施e-HR时具体应该注意一些什么问题呢？

聂宜军：其实不管对什么规模的企业，在选择和实施e-HR产品时，首先要定位明确，要明晰企业实施e-HR产品的目的是什么，若企业根本没有业务驱动和提升管理的需求，就不要强求做“面子工程”。其次，一旦决定要上，企业需要及时了解实施e-HR产品过程中各方面的声音和意见，因为从管理层到人力资源部，从直线管理者到基层员工，他们的想法或目标肯定都不一样，会有很多差异化的问题。只有快速收集、整理、分析现有需求和问题，并有效解决，使之达成共识，才能培育e-HR实施的良性氛围，做到目标一致、需求兼顾、人人参与、集体受益。

具体到人员规模不大的中小企业来说，完全可以在国内的e-HR产品中做出选择，一二十万元的投资就能实现大部分管理功能。但上马e-HR之前，中小企业必须要做这样一个选择，即企业现有的管理基础是否适合标准化的产品，因为二十万元之内的投入，厂商很难提供差异化的产品定制服务。如果企业的管理基础与e-HR系统不能一致，就意味着需要对自身的管理进行调整，也可以说是可能需要“削足适履”，否则只能增加投入进行个性化定制，但这又要考虑企业的经济承受度和投入产出比问题了。

王炜强：对，中小企业选择e-HR系统一定得量力而行，这里的“力”是指资金实力及管理成熟度。e-HR没有最好的，只有最合适的，适合自己的就是好软件。对于规模较小，管理相对简单的企业大可不必招蜂引蝶地上e-HR项目。可以考虑暂缓或者使用一些免费软件以满足日常管理需要。但对于处于上升阶段的企业，就很有必要上一套适合自己的e-HR系统来助力公司人力资源管理提升。

聂宜军：另外，中小企业尽管“麻雀虽小”，但是“五脏俱全”，只是由于资金有限，上e-HR产品时不能贪大求全。我个人认为首先要考虑到组织机构和岗位、员工调配管理、员工信息管理、工资管理、人力预算管理、报表输出和查询分析等这些基础模块的内容，不仅是因为目前市面上各家的产品在这几个模块上都相对稳定、差异不大，还因为这些人力资源管理内容是管理的基础功能，个性化需求也不大，基本上能覆盖企业人力资源管理业务的大部分核心业务要求。

王炜强：另外，小企业还可以通过参考同行业、类似的企业的e-HR产品实践来确定自己的产品选择。但有一点是肯定的，一定得选择打包软件，万不可过多进行二次开发，因为我们毕竟是“买飞机”而不是“造飞机”。

欧阳晖：今天我们回顾了e-HR在中国的发展历程，探讨了影响e-HR发展进程的内外部因素，也讨论了一个成功的e-HR项目所应具有的标准或应达到的目标，并对中小企业在e-HR应用方面提出了一些建议。在此非常感谢两位嘉宾为我们分享经验、奉献智慧。

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