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　　金车&用友签约暨启动会成功召开

　　12月24日，黑龙江。年末冲刺的最后一周，金车工业公司&用友签约仪式暨ERP项目启动会在金车工业公司会议室隆重召开。本次签约会得到客户方的高度重视，除董事长潘志刚、书记关宏宇、副总祁恒显、张建军等领导出席外，各主管部门领导、以及下属公司厂长等70多人也参加了此次会议，省区总经理刘达、项目总监王放、项目经理毛宁、客户经理窦志航作为用友代表参加了此次会议。

　　签约现场                                             项目签约仪式

　　会议首先由金车副总祁恒显致辞。他从提高ERP重要性及必要性的认识、认清项目实施的风险及难度、一期项目的核心部署等三个要点进行了阐述，指出作为轨道交通的关联企业，金车在工业装备水平方面与轨道交通旗鼓相当，但在企业管理方面还是有一定的差距，通过此次实施ERP项目建设，着力提升企业经营管理水平，为实现成为国内轨道交通配件知名企业的目标提供管理支撑。

　　用友黑龙江区总经理刘达在致辞中说道，轨道交通和龙铁集团ERP的实施应用给予金车很多的经验和借鉴。金车领导的亲自挂帅、贯彻始终，增加项目实施的信心。蓝图设计是项目成败的关键，双方项目组要融合在一起，站在全局的角度，依据金车本身的业务模式，借鉴同行业ERP的信息经验，克服困难、共同把金车打造成黑龙江地区制造业样板客户。相信，未来金车会涌现一大批ERP应用骨干，成为金车实现管理提升的中流砥柱。

　用友黑龙江区总经理 刘达                    金车董事长 潘志刚

　　紧接着，金车副总张建军向大家汇报了项目组成立情况，确定了组织成员、角色职能、工作范围及工作计划，这为项目能够顺利的实施奠定了基础。用友方项目总监王放就项目组织保障、计划保障、成功要素三个方面进行了详细的介绍，明确了组织架构、实施方法，实施计划及管理制度。

　　启动会充分展现了用友严谨科学的实施方法论以及先进的管理理念，赢得了客户方的高度认同，双方就长期合作，打造样板达成了共识，项目签约仪式将本场启动会推向了高潮。会议最后，金车董事长潘志刚对启动会进行了总结，寄予双方项目组深切希望。他说道，ERP是我们腾飞的翅膀，在ERP实施过程中我们要主动学习，主动参与，听从指挥，找出弱点，增强管控能力，要么不做，要做就做成功。

　　至此，金车工业公司&用友签约仪式暨ERP项目启动会圆满结束。用友将作为金车工业公司信息化的总舵手，以信息化为驱动力，为金车发展保驾护航，将金车工业公司打造成用友在黑龙江地区的行业样板。

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