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中国石油集团渤海石油装备制造HR体系项目

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司是中国石油天然气集团公司所属国有独资公司，是中国石油天然气集团公司为推进装备制造业务集约化、专业化管理，加快建设综合性国际能源公司……

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司是中国石油天然气集团公司所属国有独资公司，是中国石油天然气集团公司为推进装备制造业务集约化、专业化管理，加快建设综合性国际能源公司，而于2008年4月在整合华北第一机械厂、华北石油机械厂、华北石油机械化工有限公司、大港中成机械制造有限公司、大港中成装备制造公司、大港新世纪机械制造有限公司和承德司达石油装备开发公司业务的基础上组建而成，是一家以油气输送管、石油专用管、三抽设备、螺杆钻具、PDC钻头、车载钻修机、钻机成套、特种车制造为主要业务的专业化公司。渤海装备经过多年的快速发展，已经形成四大研发制造基地，8家所属单位，销售规模也达到百亿。

项目背景

渤海装备重组以来，取得了很大的成绩，但由于各方面的原因，在组织管理、员工用工方式、激励和约束方面突显新的问题，经产业结构和组织机构调整后，公司整体组织机构框架适应公司战略发展需要，但仍存在部分产品交叉问题，机关及所属单位机构设置存在职能交叉、管理分散等问题，应进一步加大机构改革和调整力度，减少管理层级、压缩管理成本。渤海装备希望借助专家的力量，将重组的各单位进行优化组合，产生最佳协同效应，在用工形式和激励约束方面进行管理创新，确保公司战略目标的实现。

解决方案

经过全面的分析思考，严正老师给出的整体建议是——建立以绩效管理为核心的人力资源管理体系。采用方案设计（组织机构优化、用工机制优化、绩效管理改善、薪酬福利优化、人才发展规划等）和互动培训等形式推动人力资源管理提升与变革。涵盖的要点主要有：母子公司管控要科学化，规范化（体系建设、素质培养）；建立绩效导向的文化，激发员工潜能，提升员工素质，激励价值创造；推行全面绩效管理（对全员实施绩效管理，每个环节有沟通、有辅导）；通过建立科学有效的培训管理体系，为企业的队伍建设与人才发展提供保障，从而确保公司战略目标的实现。

项目目标

1、明确对所属单位的管控模式，清晰界定管理界面与职能，管理流程梳理与宣贯要及时全面。减少管理层级，职能归并，加强关键职能、补充缺失职能；加强管理人员素质培养，  提升管理效率。

2、加强人力资源规划，做好人员招聘、队伍建设和人才培养等人力资源的基础工作，提升整体人力资源素质，改善员工队伍结构。

3、建立员工能上能下人才流动机制，建立科学、完善的绩效考评体系。把战略与绩效紧密结合，建立一套全面的、科学的KPI指标体系，使公司战略落地。创建全面绩效管理的文化，激励价值创造。

4、建立合理、公平、公开、公正的分配激励机制。设计科学合理的薪酬结构，使薪酬和绩效管理有机结合，有效激励员工。在集团工资政策和工资总额的限定下，在兼顾整体平衡的情况下，向业绩突出、利润好、产值高的公司进行工资总额倾斜。针对员工的需求采取多样化的非物质激励方式

5、建立完善的培训体系，建立科学的队伍建设和人才发展机制。结合公司发展战略，系统性的进行公司整体培训规划。建立符合渤海装备特点的培训课程库、培训管理制度、讲师培养制度以及合理的培训效果评估机制，真正提升培训效果，提升员工素质和能力。

项目特点

1、面对我国国企改制任务之艰巨、问题之之复杂、涉及面之广泛、影响之深远，在推动国企管理现代化的过程，项目组清醒地认识到国企的先天不足，理清思路，实现理性变革。

2、严正老师提出更新经营理念、管理以人为本，重视对“人”的经营。转变细想观念、清晰自我定位，找准经营者的市场人定位。理性认识变革、循序渐进推动：提高思想认识，在理性、正确、深刻的理解和认识国企改革的基础上，运用科学的方法和手段，循序渐进地推进改革，在实践中总结，在总结中实践，走有中国特色的市场经济之路。

项目成果及成功应用

项目提交成果：

1、渤海装备组织架构优化与分析建议

2、渤海装备用工规划与用工管理方案

3、渤海装备人事管理内控系统

4、渤海装备2010-2012年度课程目录

5、渤海装备薪酬绩效体系优化方案

6、渤海装备制造有限公司绩效考核管理办法（总部、下属单位）

7、渤海装备制造有限公司经营班子绩效管理办法

8、渤海装备制造有限公司薪酬管理办法

通过建立基于战略渤海装备人力资源体系，并用互动培训等形式推动人力资源管理提升与变革，将重组的各单位进行优化组合，产生最佳协同效应，在用工形式和激励约束方面进行管理创新。使薪酬体系既能满足中石油总部的要求，又能激励真正为企业创造价值的员工。并通过对公司的各级管理人员进行激励与再教育，增强公司的凝聚力，提高公司的执行力，达到为公司的十二五规划实现提供管理支持与能力支持，保证公司12346战略目标的实现。

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