动态

　　企业如何实施PDM软件系统

　　PDM对提高企业的管理水平有着十分重要的意义，但是企业应该怎样做才能够成功实施PDM呢?根据对PDM实施的成功经验和实施的方法学进行探索，总结一下几点。
　　1.明确PDM的定位和计划达到的目标。PDM系统依据其功能性、系统独立性、规模性、开放性等区别而分为项目组级PDM系统、企业级PDM系统和分布式PDM系统。PDM是实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物。从理论上讲，应用PDM一般可以提高产品开发周期、提高企业管理水平等。但事实上，许多企业引入PDM软件后并没有提高企业的生产效率。企业通过应用PDM需要达到那些目标，要同企业实际情况和未来发展战略结合起来综合考虑，定出切实可行的合理目标，不能把目标定的过高。
　　2.制定有效的实施策略，分阶段、分步骤的制定目标。企业想要一次性全部实施PDM的内容比较困难，因为PDM软件包括图档管理和文档管理、项目管理和过程管理、产品树管理与配置管理、审批和批注、编码管理和用户管理、工具、电子邮件等功能，功能较多，为了更好的实施PDM，较好的方法就是从部分应用开始，分阶段、分步骤的实施，这样能够保证PDM的实施效果。
　　3.重视实施队伍的组建和PDM使用者的培训，选择技术力量雄厚，经验丰富的供应商。PDM的实施不是企业哪一个领导或者哪一个部门就能够单独完成的，它需要产品设计师、企业领导和合作伙伴等的实施队伍来实施才能投入使用。当然技术力量雄厚的供应商对PDM是否实施成功有着重大影响。因为企业在引人PDM之前，大都不具备有PDM实施经验和二次开发的人才，只有在供应商的协助下，结合企业在实践中发现问题，共同开发和完善，PDM才能真正发挥作用。
　　4.企业决策层要高度重视和全力支持PDM的实施。买一套适用的软件，培养一支精干的技术队伍对于企业来说并不困难，但是涉及到企业固有的生产方法和管理制度的改造，技术人们则是做不到的。对于PDM实施过重中的各个方面的管理问题以及标准化数据库的组建等等过程管理都需要全体员工的配合，只有企业的决策层大力支持，把实施PDM和企业改制和改革相结合，才能够避免走弯路。并且PDM的实施难点和重要性就在于管理的特殊之处，如果企业领导没有充分认识到这一点，那么PDM的实施取得成功是非常困难的。
　　5.充分重视产品数据的标准化和流程的规范化。各种数据的交流都离不开标准化。实施PDM，实际上就是实现企业产品信息的完整性、规范化，达到管理制度的科学化，因此标准化工作是PDM实施中的一项非常重要的内容。
　　实施PDM项目对于企业来说不是一件小事，它的实施成功与否与企业的管理水平和企业发展有着至关重要的联系，所以实施PDM，企业要高度重视，总结PDM的成功实施经验，根据科学的实施手段和方法进行实施，这样才能够保证其实施成功率。
　　如果您还有其他的问题也可以在线咨询我们的客服，或者拨打我们的热线电话 0579-83183560。期待您的来电，后续我们将带给您更好的服务。预知更多精彩请关注金华朗盈新浪微博、官方微信jinhualangying ，网址：http://www.jhyongyou.com

本文出自金华坤迪软件有限公司https://www.0579ufida.com/info-1497.html，转载请注明出处。