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　　通讯企业实施ERP之前需要考虑哪些问题

　　通讯行业是一个新兴行业，近几年的发展极为迅速，企业竞争也日益激烈。在这种环境下，ERP企业资源计划应运而生，它基于信息技术的发展，顺应管理革命发展趋势，是各行业技术创新的有力支持。通讯企业可以通过ERP系统提升自身企业管理水平，帮助企业在激烈的竞争中取得长足发展的优势。然而要想保证企业能够成功实施ERP，做足充分的实施前准备是首要任务。所以，对于通讯企业来说，在实施ERP之前，要对以下方面进行考虑：
　　一是要考虑流程的建立情况。众所周知，ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。并且如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。因此，企业如果要上EPR系统，那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程，并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话，实施ERP会很困难。
　　二是要考虑，企业的发展方向是否成形。隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说道底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。如此的话，对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说，都是双赢的。为此在上EPR项目之前，企业需要先考虑自己未来的发展方向，即行业的定位是否已经成型。
　　三是需要考虑，企业管理团队的稳定性。ERP系统只是一个工具，其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。
　　四是有完善的基础数据。ERP项目，三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如果企业在上ERP系统之前，这些基础数据没有整理完成之前，上ERP系统是不合适的。所以说，完善的基础数据也是企业上ERP系统的前提条件之一。
　　总之，对于通讯企业来说，要想后期能够成功的实施ERP系统，首要任务就是做足了实施前的充分准备，确定企业自身的条件已经满足了能够实施ERP系统，这样才能够为后期ERP的实施成功奠定基础，确保ERP系统能够给企业带来真正意义上的实施效益。
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