动态

　　体育用品ERP管理系统能够解决的企业难题

　　ERP系统作为计算机应用的一部分，在各个企业管理领域占据着重要地位。对于体育用品企业来说，实施ERP不仅带来了一定的经济效益，并且帮助企业解决了很多难题。
　　1.销售问题。对于一些体育用品企业来说，经常会看到这样一个情况：客户的要货电话一到，公司就会乱成一锅粥，忙到最后还常常不能确定能否提货。并且搜集有效信息的时间太长，有些分公司有货不能提，而有些分公司没货又不能及时补充。对客户的相应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，导致销售收入明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力很大;生产少了明显不能满足需求，并且随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。在体育用品企业遇到这种问题时，就需要通过ERP合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确的掌握销售情况。
　　2.生产管理问题。对于体育用品生产企业来说，由于某段时间订单多，造成工厂工人每天都加班，这样对于一些生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在统一生产线，经常因为不知道另一生产车间的精度，出现工人加班空等的局面，由此而造成资源的闲置和浪费。生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响公司生产管理的难度，也增添了生产成本和管理成本的开支。面对这一情况，ERP可以通过相应的管理模块，使得生产流程、业务流程成为高效的流水线，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率，同时又提高办公效率，降低无效劳动。
　　3.采购管理问题。对于一些体育用品企业，传统的采购模式往往制约了企业进一步寻找质高价廉商品的进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力。面对这一情况，ERP的管理系统可以帮助一把。通过ERP，可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息，同时进行供货商的延续性管理、客户关系管理以及采购过程中的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证物料供应，为采购人员节省大量精力，降低采购管理成本。
　　4.库存管理问题。每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常体育用品企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量。一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果借助ERP系统的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，可在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存，降低相应的成本和风险。
　　5.财务管理问题。在财务管理上，很多体育用品企业都已经实现了电算化管理，应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，将物流和资金流进行无缝管理，极大地降低财务管理人员的工作量，提高财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料。最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层随时了解真实准确的企业运营状况。
　　通过ERP系统可以帮助体育用品企业解决以上五个难题，使得企业各个业务环节更加顺畅的运行，企业各个业务的管理更加的标准和规范，提升了企业的管理水平和管理能力，给企业构造新的竞争优势提供了全面支持。
　　如果您还有其他的问题也可以在线咨询我们的客服，或者拨打我们的热线电话 0579-83183560。期待您的来电，后续我们将带给您更好的服务。预知更多精彩请关注金华朗盈新浪微博、官方微信jinhualangying ，网址：http://www.jhyongyou.com

本文出自金华坤迪软件有限公司https://www.0579ufida.com/info-1544.html，转载请注明出处。