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　　电子行业该怎样实施ERP

　　随着高新技术的不断创新，电子行业发展迅速，产品更新速度加快，企业面临的竞争也愈发激烈，传统的企业管理模式也不能够满足市场和客户的需求。为了在激烈的市场竞争中取得新的优势，革新企业管理模式和管理理念是一种有效的手段。这一系列的种种都决定了电子行业引入一种能够提供生产规划、生产管理和提供市场服务的管理系统已是是在必行，在这种情况下，实施ERP已经是电子行业的必然选择。
　　根据目前我国电子行业的实施现状来看，一些企业通过实施ERP系统获得了很大的效益，管理水平得到了很大程度的提升，然而这只是一小部分企业，对于众多的电子行业制造企业来说，实施ERP系统还是有着很大难度。根据企业实施ERP的情况，相关专家总结了以下经验，希望能给更多电子企业实施ERP提供借鉴。
　　1.明确行业特性。电子产品属于知识和技术密集型产品，科技含量较高，所需材料也较多，生产部件品种和型号都很复杂。并且在生产模式上，大部分企业都以接单生产为主，“小批量，多批次”是其主要特点。再者就是电子企业的委外模式比较普遍，尤其是对于许多产品结构比较复杂的企业来说。另外，信息化水平和管理水平是电子企业取得订单资格的重要部分之一，所以电子企业在管理和信息化方面有着较高的水平。
　　2.在软件的选型上要立足企业需求。选型是企业实施ERP的第一步，选型成功与否直接影响到ERP实施的成败，所以企业在选型上要立足于行业需求。首先要考虑到产品的适用性，分析是否为成熟产品，功能能否满足自身未来发展需求;其次，要重视生产管理功能，重视生产管理的灵活性，因为电子行业“小批次，多批量”的特性，以及委外生产的实际存在，对于ERP系统中的生产管理功能的灵活性要求较高。对于系统的集成性和ERP厂商的服务能力这都是决定选型的重要因素，企业需要加以关注。
　　3.稳步的实施过程。在ERP的实施过程当中要有稳步的实施方法，并且选择合理的流程，注重基础资料的收集和科学人员的培训，从而来促进项目的顺利进行，也是保证最后成功实施的基础保障。
　　4.综合评价实施效果。作为一个长期为企业进行服务的管理软件系统，在ERP成功上线后也要有一个比较客观的效果评估。需要注意的是，作为一套管理系统，ERP的效果会随着应用的逐步深入而不断体现，单纯根据某一数据来评判ERP系统的成功无疑也是不科学的。最好是能够建立一个自我评估机制，在实施之前拟下评估标准，对照标准和各种模块的深入应用来评价ERP的实施效果。
　　目前我国大多企业实施ERP现状都不是很乐观，对于ERP的实施对于企业来说有着一定程度的难度，以上为企业成功实施ERP的经验，希望能够给其他电子行业的企业实施ERP提供借鉴，使得更多的企业能够实现信息化和现代化的管理，提高企业管理水平。
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