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　　磐安用友建立精细考核体系

　　赛象科技是一个典型的装备制造企业，成型机是主要产品，它的特点就是产品结构复杂、生产周期长，一个产品的BOM展开之后会达到十几层。例如，赛象的巨胎成型机零部件会达到两万个零部件，它的特点就是计划编制的工作量非常大，项目进度的跟踪和把握也是有很大的难度。
　　赛象科技管理特点
　　赛象一个销售订单金额可达数千万甚至上亿元，一个订单对应多个项目（一个项目对应一台大型设备或生产线），一个项目可以分解成多个子任务（一个子任务对应一个大的部套），一个子任务可以派生出多个生产计划、采购计划、外协计划、总装计划等。生产组织与管理难度非常大！
　　那么，如何实现前端CAD和后端ERP的完美结合，实现设计和制造的一体化？赛象以PDM为基础，通过PDM将设计数据进行管理，然后将PDM和BOM的数据以及料品数据等等信息导入到ERP系统，作为计划依据。目前，赛象所有产品的模块很多，但是我们一起规划、分布实施，一步一步最终实现了整个财务、业务一体化。
　　目前，赛象把企业所有的业务活动都纳入到信息系统进行管理，包括研发的数据、销售的数据、生产的数据、库存的数据等，其中应该说是管理难度最大的就是工序信息。众所周知，车间管理是ERP管理的难点，管理的难度比较大。
　　赛象在上信息系统前，综合计划部的项目经理，每周都开碰头会，看现场的实际情况，然后通过EXCEL的统计进行汇总。简言之，他们当时的状态其实就是大家“对一对瞎话”，你说来了，他说没来，你说到了，他说在途了，反正谁也说不清楚怎么回事，现在大家都依据系统来说话。在追踪项目进度的时候都依据ERP或者是PDM，大家一目了然，我们只认系统不认你的一些承诺。同时，赛象通过这个三年的ERP信息化建设，开始推行精细化的绩效考核，其中有80%的数据来自于信息系统，就是PDM、ERP等各个系统，对赛象的绩效考核起到了很大的支撑作用。
　　赛象科技信息化效果----让数据说话
　　每天，赛象庞大的数据量在信息系统中进行运行，前年统计是206万条，现在已经变化为210万条。那么从项目立项到任务分解是如何实现？
　　赛象项目计划整体的流程是：首先，建立销售合同，由赛象销售部门签订销售合同，然后由综合计划部在PDM中进行项目立项，同时在ERP当中立项，立项之后赛象的总设计师就会在PDM里建立设计任务，设计任务完成之后会通过接口从PDM导入ERP，这时候综合计划部再建立子任务就是生产任务，下达生产任务，赛象的生产任务跟设计任务是一一对应的，也就是说因为产品非常庞大，它需要边设计边生产，不可能一次把整个产品研发出来，所以说这个任务分解也是赛象非常重要的一个环节。所有需求的来源都来自于任务，那么有了任务之后再进行ERP运算，生成采购计划、零件计划、委外计划，最后通过零件计划再生成工序的计划，是这样一套流程。
　　设计之后是BOM结构，然后再由工艺部门生成工艺路线，最后由赛象综合计划部进行任务分解，然后进行PRP运算，赛象是PRP和MRP混合结算，我们还有一些安全库存等等，包括一些原材料，保准件，都是在项目里运算，走普通的MRP运算，然后释放计划订单生成生产订单，再由赛象各事业部生成自己的工段的派工单，再派工到机台，同时还有采购计划、采购订单、委外订单等等，这是一个整体的计划下单流程。
　　借助用友U9 ERP系统，构建赛象分层计划体系
　　赛象综合计划部借助U9系统进行项目的跟踪，包括生产订单的执行情况、采购订单、委外订单、车间派工完工入库等，所有订单都通过ERP系统进行跟踪。
　　以赛象综合计划部项目经理李宝龙为例，他主要是负责计划的追踪，不但要反馈计划的执行情况，还要对这些计划进行实时跟踪与督促。他自己总结：“不用整天跑现场，坐在办公室里就可以把整个项目的整体都掌握了”。
　　李宝龙是赛象综合计划部非常优秀的员工，因为对于信息系统来讲，项目和任务是它的核心。如果项目或者任务建错了，那后面就没有办法弥补了。简单来说，在U9当中利用不同的单据状态可以反应出来不同的生产现状，就用U9这么一个功能可以掌握整个生产的进度。
　　赛象借助用友U9 ERP系统，构建了分层计划体系。下图是三层计划分解示意图。首先是计划订单的释放，就是MRP运行计算完成之后，由赛象综合计划部人员进行计划订单的释放，他要核对一下图纸，按照图纸进行计划订单的释放，然后生成生产订单，同时会把生产订单分配到各个事业部和外协业务部。当然了，这块除了订单之外还会把加工路线单，综合计划部把图纸和加工路线单一起发送到事业部。到了赛象事业部，它会将生产任务分配到各工段，然后由工段再派工到机台，派工到操作者，这是三层的计划体系。
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