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星网锐捷：响应中国制造2025 畅享工业4.0智慧未来

基于互联网思维的变革与冲撞，一场前所未有的信息技术革命正在上演。大数据引爆了数据背后的机密，物联网拉起了一张万物互联的奇妙网络，云计算让每秒10万亿次的运算不再是天方夜谭。然而，爆炸式的互联网变革背后是无法拒绝的挑战：2014年，由工业4.0概念延伸的“第四次工业革命”，引发了一股全球性的制造业转型浪潮。

福建星网锐捷通讯股份有限公司成立迄今精耕ICT领域19载，近年来凭借推陈出新的技术产品、倾听客户需求等多项举措进军“智慧城市”产业并占据一壁江山，可以说，星网锐捷在智造服务的转型历程中取得了辉煌佳绩，揭开了正面迎战“工业4.0”的全新一幕。

1、以客户需求为主 数字背后的自主创新管理之道

企业经营成功与否，往往反应在营业数字上。连续15年平均复合增长率超过35%，19年来，在销售额上始终保持年均两位数的增长。星网锐捷信息副总监邓福钦表示：“星网锐捷能够取得今天的成绩，一是专注行业发展，其次是依靠科技创新。”

在“没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化”的当下， 星网锐捷紧跟时代潮流，在公司“纵横四海”的市场战略指导下, 融入互联网思维，开展扎根行业求创新、深入场景做设计、用户参与做产品、极致体验树口碑实践的同时，还将在行业信息化上抓住行业热点市场、在新型城镇化市场拓展高利润市场、在建筑智能化市场新建蓝海市场。

2、千百次的IT锤炼 只为管理成效的惊鸿一瞥

星网锐捷的IT管理历程与众不同，分别经历了外购导入信息化软件、自行开发信息化管理系统、引进用友管理软件并与用友成为信息化战略合作伙伴这三大阶段。

“早期，当产值规模仅有几个亿的时候，我们通过合作的方式，引进一些小型的管理软件，并进行二次开发，用以满足当时的管理需求；当企业规模逐步扩张，产值达到十几亿时，对应的管理需求有所提高，原先的管理软件就不再适应，加上我们是ICT领域出身，本身有一定的IT基础，因此走上了自行开发软件管理系统的道路；到了2009年，公司的产值规模已超过二十亿，结合企业自身多番的IT实战经历，我们也认为专业的事情还是要交给专业的公司来做，并且期待达到一个更好的合作效果。因此在多番考察之后，我们最终选择牵手用友软件，全面开启集团一体化的信息化格局。”

关于如何布局一体化的信息化历程，邓总倾囊分享到：“2009年，我们与用友软件合作，先是一家子公司开始实施上线，而后是公司总部，紧接着是另外两家子公司。直至2011年初，用友ERP系统已经在我们整个集团全部成功上线。继此之后，我们还引进了用友的PDM系统、OA系统，并将之融合贯通，以提升企业的整体运营效率。截至目前，一体化的集成系统已运行了6年之久，成为了公司名副其实的内部管理平台，时刻支撑着企业运转，并持续发挥管理价值。”

3、融合创新IT智造 用友助力构建智慧未来

秉承着“融合创新科技 构建智慧未来”的经营理念，星网锐捷通过持续创新，对核心业务资源进行重新整合与优化，大力推出深耕云计算、下一代网络、移动互联网、物联网和智慧园区五大战略性产业，强势开辟海外、智慧园区等新兴市场。邓总表示：“如何通过IT支撑平台建设、流程梳理，实现集团管控模式从‘战略协调’型到‘战略控制’型的转变，是星网锐捷在新时期的重要课题。也是多年来我们一直与鼎捷保持密切合作的原因。”

星网锐捷的信息化集成平台，契合了“工业4.0概念”的横向及纵向集成，为其打开了一个更为广阔的竞争格局。

结合时下制造业最热门的“德国工业4.0”与“中国制造2025”，邓总认为，“中国制造”迈向“中国智造”，不应只停留在政策引领的层面上，要靠企业将之真正落到实地。他谈道：“企业首先要明确自身的定位，比如我们内部提出了‘智慧企业’的概念，实际上与中国制造2025有互相吻合之处，都强调了信息化和工业化在企业内部的深度融合，而我们在2012年初也获得了工信部国家级首批两化深度融合的示范企业。再者，企业还应学会审时度势，巧借外力。比如通过寻找合作伙伴以及优秀的解决方案，实现内部IT集成，让‘两化融合’真正落地，才能进一步实现企业的效益目标。最后也最重要的是，在选择合作伙伴时，不仅是选技术、产品、服务，更是选择长期的合作伙伴，只有与合作伙伴建立长期的IT战略合作关系，企业才能紧跟技术发展潮流，实现共赢。”

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