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　　企业如何加强自身对生产效率的管理

　　作为企业，要想提高自己的市场竞争力，最好的办法就是抓紧自身的管理。而一个生产型企业，它的一个管理重点就是在生产效率上。那么，企业应当如何加强自身的生产效率管理呢?今天小编就和大家一起来了解一下。

　　要加强企业的生产效率管理，要从几个方面入手，首先是硬件，现在企业的生产效率低下，很大程度上是因为企业没有一个很完善的设备故障处理机制。如果一个设备在使用过程中出现问题，企业往往会用很长的一段时间来进行反应。有些流水线上的一个设备出现问题，先要用一个多小时来确认故障、然后又用好几个小时来进行检修，再经过调试，最后才能重新启动。整个流水线可能这一天就全部停产了，企业的生产效率自然就降低了。要想解决这一问题，一个很好的办法就是定期进行设备的维修和保养，将各种问题防患于未然。

　　另外，在生产效率管理中，还有一个问题，就是一条生产线上的工人工作速度参差不齐。这会导致在流水线生产中的流程的积压，即某一个环节上，堆积了很多的产品，这对企业的生产效率管理来讲不利的，因此，在企业的生产过程中，还是应该从人员管理和技术培养上着手。一方面，可以对生产人员进行调换，比如说将同样生产效率的工人安排在同一条流水线上，这样就能够保证流水线的畅通无阻。另外，大家在日常工作中，应该对工人的技能进行培训，教他们更加先进快捷的生产技术，提高他们的工作效率。

　　要想加强企业生产效率管理，最好的办法还是使用生产效率管理系统，在企业的生产中，手工管理毕竟存在着很大的不足，比如管理数据的错误率比较高，以及信息传输速度比较慢等。要想彻底解决这些问题是非常困难的，而使用了生产效率管理系统，将一部分手工工作交给了电脑执行，因此能够很好地解决上述问题，自然，加强企业的生产效率管理也不是难事。

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