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用友UAP打造平台化企业 CIO不再失控

　　中大型企业信息化有一个共同特点，即多系统多项目并行，这导致信息化过程中面临失控的境地。海比研究调查发现，高达95%的大型企业遇到了类似问题，并且还没有找到一套卓有成效的解决方案，使自己摆脱失控局面。
　　企业信息化面临的五大挑战表现在：信息化的风险管理与控制、降低投入成本、缩短上线时间、IT本身的精细化管理，以及提升对业务创新的支持。这些挑战解决不好，都会造成信息化的失控风险。然而有部分企业尽管也处于多项目多系统的阶段，但很好的应对了五大挑战，让信息化建设处于可控状态。他们有一个共同特点，即IT系统都采用“软件平台模式构建”，即平台与应用并重，以平台托应用的信息化系统建设模式。比如，中国建设银行、国家电网、港华燃气等。
　　信息化采用“软件平台模式”，在企业中搭建统一的软件平台，正是解决大型企业信息化建设过程中有效解决“多系统多项目并行”难题的关键。用友董事长王文京认为，未来的竞争是产业链之间的竞争，也是平台化企业之间的竞争，只有在平台的基础上才能真正实现业务的弹性延伸，并凸显出产业链价值。用友UAP中心副总经理苗峰表示，平台化企业是信息化企业新的发展阶段，也是必经阶段，只有平台化，才能满足业务的快速发展。因此，“平台化”成为用友和集团UAP中心的一项重要战略，与企业一起共建平台化企业。目前用友UAP已经拥有超过8000家大中型企业成功应用，帮助中国集团型企业走向世界500强，并和不同企业的价值链得以弹性延伸。上面提到的港华燃气、中国建设银行正是用友UAP平台的典型用户。
　　尽管目前已有很多企业采用软件平台，但大部分企业对软件平台的了解程度还远远不够，包括对软件平台的框架和功能细节不清楚。海比研究认为，CIO对软件平台的认知存在三个典型误区：误区一，软件平台就是中间件。很多CIO认为应用服务器、工作流、报表工具等中间件就是平台;误区二，软件平台就是数据交换平台，很多CIO认为EAI、ESB等数据交换平台就是软件平台;误区三，软件平台就是开发工具，很多CIO认为软件平台就是只是一个软件开发和运行的工具集。
　　真正的软件开发平台应具备四个特征，即层次化、组件化、产品化、体系化。CIO们认为一个完整的软件平台应该包括五大基本功能，即开发、支撑、治理集成和运维。之所以要包括这五大基本功能，是因为他们基本包括了IT系统的全生命周期管理。
　　用友UAP(Unified Application Platform)是用友公司融合十多年企业管理应用经验和企业计算技术积累而研发的技术平台。用友UAP将被打造成支持客户化开发、个性化配置、集成、运行、运维、IT服务管理等的统一应用平台。它支持客户化开发、应用集成、个性化配置、部署、测试、运维等应用全生命周期管理，是一款典型的符合中大型企业和公共组织需求的云平台。
　　用友UAP平台能提升软件开发的效率和质量，提高软件适应业务与技术变化的能力，缩短开发时间及降低开发成本，实现异构系统之间的应用整合，在提高软件性能、稳定性、可维护性等方面均有显着效果，实现了大型ERP软件平台领域的重大突破。解决了企业在信息化过程中面临的几大难题，CIO摆脱失控局面，走向灵活可控。中大型企业信息化有一个共同特点，即多系统多项目并行，这导致信息化过程中面临失控的境地。海比研究调查发现，高达95%的大型企业遇到了类似问题，并且还没有找到一套卓有成效的解决方案，使自己摆脱失控局面。
　　企业信息化面临的五大挑战表现在：信息化的风险管理与控制、降低投入成本、缩短上线时间、IT本身的精细化管理，以及提升对业务创新的支持。这些挑战解决不好，都会造成信息化的失控风险。然而有部分企业尽管也处于多项目多系统的阶段，但很好的应对了五大挑战，让信息化建设处于可控状态。他们有一个共同特点，即IT系统都采用“软件平台模式构建”，即平台与应用并重，以平台托应用的信息化系统建设模式。比如，中国建设银行、国家电网、港华燃气等。
　　信息化采用“软件平台模式”，在企业中搭建统一的软件平台，正是解决大型企业信息化建设过程中有效解决“多系统多项目并行”难题的关键。用友董事长王文京认为，未来的竞争是产业链之间的竞争，也是平台化企业之间的竞争，只有在平台的基础上才能真正实现业务的弹性延伸，并凸显出产业链价值。用友UAP中心副总经理苗峰表示，平台化企业是信息化企业新的发展阶段，也是必经阶段，只有平台化，才能满足业务的快速发展。因此，“平台化”成为用友和集团UAP中心的一项重要战略，与企业一起共建平台化企业。目前用友UAP已经拥有超过8000家大中型企业成功应用，帮助中国集团型企业走向世界500强，并和不同企业的价值链得以弹性延伸。上面提到的港华燃气、中国建设银行正是用友UAP平台的典型用户。
　　尽管目前已有很多企业采用软件平台，但大部分企业对软件平台的了解程度还远远不够，包括对软件平台的框架和功能细节不清楚。海比研究认为，CIO对软件平台的认知存在三个典型误区：误区一，软件平台就是中间件。很多CIO认为应用服务器、工作流、报表工具等中间件就是平台;误区二，软件平台就是数据交换平台，很多CIO认为EAI、ESB等数据交换平台就是软件平台;误区三，软件平台就是开发工具，很多CIO认为软件平台就是只是一个软件开发和运行的工具集。
　　真正的软件开发平台应具备四个特征，即层次化、组件化、产品化、体系化。CIO们认为一个完整的软件平台应该包括五大基本功能，即开发、支撑、治理集成和运维。之所以要包括这五大基本功能，是因为他们基本包括了IT系统的全生命周期管理。
　　用友UAP(Unified Application Platform)是用友公司融合十多年企业管理应用经验和企业计算技术积累而研发的技术平台。用友UAP将被打造成支持客户化开发、个性化配置、集成、运行、运维、IT服务管理等的统一应用平台。它支持客户化开发、应用集成、个性化配置、部署、测试、运维等应用全生命周期管理，是一款典型的符合中大型企业和公共组织需求的云平台。
　　用友UAP平台能提升软件开发的效率和质量，提高软件适应业务与技术变化的能力，缩短开发时间及降低开发成本，实现异构系统之间的应用整合，在提高软件性能、稳定性、可维护性等方面均有显着效果，实现了大型ERP软件平台领域的重大突破。解决了企业在信息化过程中面临的几大难题，CIO摆脱失控局面，走向灵活可控。
　　企业信息化面临的五大挑战表现在：信息化的风险管理与控制、降低投入成本、缩短上线时间、IT本身的精细化管理，以及提升对业务创新的支持。这些挑战解决不好，都会造成信息化的失控风险。然而有部分企业尽管也处于多项目多系统的阶段，但很好的应对了五大挑战，让信息化建设处于可控状态。他们有一个共同特点，即IT系统都采用“软件平台模式构建”，即平台与应用并重，以平台托应用的信息化系统建设模式。比如，中国建设银行、国家电网、港华燃气等。
　　信息化采用“软件平台模式”，在企业中搭建统一的软件平台，正是解决大型企业信息化建设过程中有效解决“多系统多项目并行”难题的关键。用友董事长王文京认为，未来的竞争是产业链之间的竞争，也是平台化企业之间的竞争，只有在平台的基础上才能真正实现业务的弹性延伸，并凸显出产业链价值。用友UAP中心副总经理苗峰表示，平台化企业是信息化企业新的发展阶段，也是必经阶段，只有平台化，才能满足业务的快速发展。因此，“平台化”成为用友和集团UAP中心的一项重要战略，与企业一起共建平台化企业。目前用友UAP已经拥有超过8000家大中型企业成功应用，帮助中国集团型企业走向世界500强，并和不同企业的价值链得以弹性延伸。上面提到的港华燃气、中国建设银行正是用友UAP平台的典型用户。
　　尽管目前已有很多企业采用软件平台，但大部分企业对软件平台的了解程度还远远不够，包括对软件平台的框架和功能细节不清楚。海比研究认为，CIO对软件平台的认知存在三个典型误区：误区一，软件平台就是中间件。很多CIO认为应用服务器、工作流、报表工具等中间件就是平台;误区二，软件平台就是数据交换平台，很多CIO认为EAI、ESB等数据交换平台就是软件平台;误区三，软件平台就是开发工具，很多CIO认为软件平台就是只是一个软件开发和运行的工具集。
　　真正的软件开发平台应具备四个特征，即层次化、组件化、产品化、体系化。CIO们认为一个完整的软件平台应该包括五大基本功能，即开发、支撑、治理集成和运维。之所以要包括这五大基本功能，是因为他们基本包括了IT系统的全生命周期管理。
　　用友UAP(Unified Application Platform)是用友公司融合十多年企业管理应用经验和企业计算技术积累而研发的技术平台。用友UAP将被打造成支持客户化开发、个性化配置、集成、运行、运维、IT服务管理等的统一应用平台。它支持客户化开发、应用集成、个性化配置、部署、测试、运维等应用全生命周期管理，是一款典型的符合中大型企业和公共组织需求的云平台。
　　用友UAP平台能提升软件开发的效率和质量，提高软件适应业务与技术变化的能力，缩短开发时间及降低开发成本，实现异构系统之间的应用整合，在提高软件性能、稳定性、可维护性等方面均有显着效果，实现了大型ERP软件平台领域的重大突破。解决了企业在信息化过程中面临的几大难题，CIO摆脱失控局面，走向灵活可控。
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