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　　化工企业阿米巴经营探索实践

　　企业介绍

　　宝舜集团集团专业从事煤焦油精深加工、苯加氢及精细化工生产和研发的企业集团，目前煤焦油加工能力达到105万吨/年，苯加氢产能10万吨/年，蒽加氢产能10万吨/年，洗油加工产能2万吨/年，粗酚加工产能3000吨/年，其中煤焦油深加工产能居全国首位。主要焦油产品有改质沥青、工业萘、洗油、蒽油、粗酚、工业芴等28种，生产规模和工艺水平位居国内同行前列。宝舜集团是河南省互联网+工业创新示范企业、河南省智能制造车间试点企业。

　　宝舜和鑫磊集团已有NC-ERP系统多年，2015年借助于河南省工信厅MES专项资金，宝舜建设了宝舜集团和鑫磊集团的MES项目，实现了ERP+MES系统的一体化，并进一步实现了阿米巴经营模式。

　　阿米巴经营实践

　　阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，通过独立核算制加以运作，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，进行独立经营。在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

　　宝舜科技导入阿米巴理论，运用已有信息化系统，实现了阿米巴经营专用报表，实现了各级别巴组每天利润分析。下图是宝舜科技阿米巴经营系统框图。

　　图1：阿米巴经营系统框图

　　1、阿米巴组织

　　宝舜和鑫磊集团把企业级核算转变为阿米巴组核算：工厂级大巴、车间级中巴、工段级小巴、班组级微巴。目前已经做到中巴核算，下一步将进一步做到小巴和微巴。下图是宝舜集团阿米巴组织。

　　图2：宝舜集团阿米巴组织机构

　　2、内部定价

　　直接外购原料：采购价格；

　 纯内部供应物资：内部定价，参考市场价格，每月调整；

　 既对外销售，又内部供应的物资：出厂销售价；

　 产品价格：当前月加权平均价。

　　3、数据和分析

　　所有业务数据都来至于生产一线，并由通过自由报表和企业报表系统定义各类分析图表，不仅实现了精细化阿米巴经营，而且实现了数据及时分析处理汇总。系统每日自动计算统计分析各阿米巴的指标利润核算。

　　图3：阿米巴经营系统报表

　　图4： 能源自动采集结算审批表

　　图5：焦油大巴每日利润指标分析表

　　图6：加氢中巴生产成本日报表

　　图7：加氢中巴利润核算表

　　ERP-MES一体化系统支撑企业阿米巴经营

　　要实现阿米巴，除了细分组织外，首要任务就是阿米巴之间的结算数据准确，宝舜阿米巴经营需要的所有数据均来自用友ERP-MES一体化系统，见图8和图9：

　　图8：宝舜集团信息系统总图

　　图9 宝舜集团MES系统框图

　　（1）焦油、粗苯、蒽油等物料在每个工厂、车间、工段、班组间都有独立计量，并且自动采集；

　　（2）中间产品及成品罐区的储罐液位有液位计，并实现了自动盘点数据采集，见图10；

　　图10：中间产品储槽班组结存量

　　（3）水、电、风、气、煤气等公用工程有计量仪表，并实现了自动采集，并按大巴、中巴、小巴按日汇总，为阿米巴经营提供数据，图11中每行统计项目对应阿米巴组织；

　　图11：各工段每日煤气产耗量

　　（4）进出厂煤、产品均有无人值守地磅计量，并实现了与ERP的集成；

　　（5）每日库存数据已经在ERP；

　　（6）物料单价数据已经在ERP；

　　（7）实现了ERP与MES的无缝集成，数据共享。

　　效果

　　通过阿米巴经营模式转变，实现了：

　　1、实现全员参与的经营；以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；员工的利润意识更强，有利于企业渡过产能过剩的严冬；

　　2、实行高度透明的经营，每个阿米巴组织的成员都能看到本组织的每日实时绩效；有利于发动全员进一步降低成本；

　　3、培养人才，有利于宝舜向外输出蒽油加氢等技术，实现能力输出，由产品型制造向服务型制造转型；

　　客户感言

　　客户代表：IT中心 杨小勇 部长：

　　本次我们和用友合作很开心，用友各位同事的敬业和专业让我们充满信心，大家紧密配合，项目成功完成，目前我们公司已经在构建基于MES的阿米巴的考核体系。

　　如果您还有其他的问题也可以在线咨询我们的客服，或者拨打我们的服务电话 400-697-5258。

　　期待您的来电，后续我们将带给您更好的服务。

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