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　　【用友智能制造案例】河南西泵信息化应用分享

　　一、西泵股份简介

　　河南省西峡汽车水泵股份有限公司建于1952年，现为河南省宛西控股股份有限公司控股企业 ，主导产品为汽车水泵、发动机进、排气歧管和飞轮壳等，是国内生产汽车零部件的重要基地。公司现有职工3300余人，注册资金33381万元，资产总额30亿元，占地面积80万平方米，公司生产的“飞龙”牌汽车水泵分重、中、轻、轿、微五大系列500多个品种，排气管200多个品种，进气歧管30多个品种，其中汽车水泵产品国内市场占有率达30%。

　　二、项目背景简介

　　为满足福特等国际厂商的MMOG/LE认证要求，同时提升自身企业内部管理水平和信息化水平，西泵股份启动NC65的信息化建设，项目分期建设。

　　上线时间：2016-09-05

　　上线模块：财务、供应链、成本、生产制造、供应商门户

　　三、应用亮点及价值：

　　MMOG/LE认证，汽配行业标杆

　　协同计划生产模式

　　与WMS立体仓库无缝集成应用

　　产供销、财务业务一体化；

　　BOM无纸化管理、集团共享

　　典型客户要货计划模式（EDI）

　　四、公司相关介绍及诉求

　　(1)典型产品--水泵

　　（2）信息化现状

　　（3）生产制造核心需求

　　1、与一期财务供应链业务打通，实现销售计划、生产计划、销售与调拨发货、内部交易、产品成本、财务业务的全流程协同。

　　2、二期上线生产计划（月/周度生产计划），生产订单（月/周生产订单），生产订单领料（按天领料），生产报告（按天报工）。

　　3、考虑上线时间，工作量、困难程度以及操作员的接受能力等各方面因素，工序管理以及排产管理不作为二期上线范围。

　　4、成本方面上线品种法成本，四家单位同步上线，实现全成本计算。包括直接材料成本，间接材料费用，人工，制造费用，分摊费用等各明细成本项目。

　　5、与开发内容对接，实现EDI数据自动传递至NC系统，并作为计划来源系统自行计算《主生产计划》，并安排月/周生产订单下达到生产制造部，生产制造部系统外安排日生产计划。

　　6、与开发对接，Nc系统实现与内乡立体仓库的所有出入库数据自动传输并校验。

　　7、条码扫描业务不作为本期上线范围，输入库数据通过其他系统传递或者手工维护进系统中。

　　8、使用NC的批次追溯功能，不与第三方质量追溯系统对接。

　　（4）西泵股份--业务关系

　　五、信息化落地

　　六、价值点提炼

　　（1） MMOG/LE认证，汽配行业标杆

　　MMOG/LE V4是AIAG开发并出版的国际物料物流管理与评估准则。目前，FORD，克莱斯勒等公司已经在北美推行MMOG/LE物流管理/物流评审认证，要求其供应商必须在两年内通过MMOG/LE物流管理/物流评审A级认证。并且，FORD和克莱斯勒已把其引入到中国，要求其中国供应商近期逐步推广MMOG/LE认证，以便使中国的企业与国际标准看齐，实现汽车供应链管理全球化。

　　（2）汽配行业的客户要货计划模式

　　1、西泵要货计划应用场景

　　p  OEM厂商下达滚动计划

　　p  出口产品多，运输时间长

　　p  滚动计划数量为第三方仓库提货计划

　　p  提前期长，计划变动大

　　2、西泵要货计划产品落地亮点

　　p  月计划、周计划通过不同计划模板区分

　　p  周计划滚动、留痕，版本管理

　　p  月、周计划执行情况一目了然

　　（3）与立体仓库无缝集成应用

　　（4）BOM无纸化管理、集团共享

　　（5）供需匹配支持物料版本

　　应用场景：西泵的物料，图号会升级，目前的处理方式是，图号变更时，就升一个物料版本。

　　（6）需求供给报表

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