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　　选择ERP时需要问自己的41个问题

　　说到企业软件解决方案时，选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程，包括选择ERP项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等等。

　　虽然麻烦，但是功夫不负有心人。通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成ERP的选择？简而言之，提出问题。以下是您在选择系统、供应商，以及规划ERP实施项目时需要知道的41个最重要的问题。

　　定义要求：

　　●您对该系统的期望值是什么？

　　●您希望用它来克服哪些挑战？

　　●其他部门有些什么目标？

　　●综合这些目标，哪些对企业整体的成功而言是最重要的？

　　●有没有一个系统能解决您所有的当务之急？

　　●要想获得所有需要的功能，您愿意进行多大程度的定制，可以接受多少费用？

　　●项目的时间框架是怎样的？

　　●您的预算是多少？

　　评估ERP供应商：

　　●您的ERP供应商提供什么样的支持？

　　●价格是多少？

　　●有什么支持规划？

　　●供应商是否在工作完毕后提供支持？

　　●响应时间有多长？

　　●是否容易联系上？

　　●您和他们在未来是否还有合作的空间？

　　●供应商在您的行业是否有过类似的实施经验？

　　●他们有多少和您类似的客户？

　　●供应商是否实施过您所需要的同种模块？

　　●供应商的实施计划是什么样的？

　　●供应商的从业经验有多久？

　　●有没有参考案例？

　　●您和他们联系过了吗？

　　评估ERP系统：

　　●同行业的企业使用什么ERP系统？

　　●年度维护费用是多少？

　　●ERP系统要和哪些系统集成？

　　●您有没有考虑过云ERP？

　　●会不会过时？

　　●系统是不是根据您的行业量身定做的？

　　●系统的易用性有多高？

　　●和您使用的其他系统是否相似？

　　●考虑到终端用户的话，他们能否快速地适应系统？

　　●是付一次性许可费还是根据订阅来定价？

　　●您现在真正使用的模块有哪些？

　　●您未来可能使用的模块有哪些？

　　●您在演示中希望看到什么功能？

　　规划内部流程：

　　●您会选择谁来领导实施项目？

　　●您会使用何种ERP实施战略？

　　●您在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们了解情况？

　　●您怎样提高采用率？

　　●您的雇员会需要何种培训和支持？

　　●您怎样衡量系统成功与否？

　　这就是您在ERP选择过程中需要问自己的问题，以及需要考虑到的因素。这个清单肯定算不上完整，但是考虑到以上的问题之后，您能够井井有条地实施ERP项目，离成功更进一步。

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