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　　拿什么提高?中小企业ERP实施成功4要点

　　据调查，全国工商注册中小企业数占比总注册的99%，由此可见中小企业的地位极其重要。同时ERP应用对于中小企业来说存在极大的市场。在发展过程中，会有一部分业务数据积累下来，由于刚开始并没有意识到信息化的重要，导致了有的企业并没有专属的IT部门。这种情况造成了出错率大、工作效率低等状况。

　　因为缺少专业的人才，很多企业这方面需求不明确，对未来也缺少规划。面对市场上眼花缭乱的软件，缺少分析导致走了不少弯路。在成本上来说，中小企业相对较低，ERP投入之后人员削减更大，但是从效果上来说，可能不如廉价的劳动力易于控制掌握。

　　选好产品的重要：企业还须清楚现状才能成功实施ERP项目。选择一个好产品才是关键，用户最好不要被厂商和销售所影响。有两种方式方法可以借鉴：从用户角度是使用，付费的产品可当做“工具用”。有时候企业往往会忽略一些内部的管理，如执行制度、运营规则、企业文化等，这就会让企业陷入混乱状态。对于需要完善信息的企业，内部数据统计跟不上市场快速反应，数据出处不唯一十分有可能误导决策者。所以需求定义一定要将问题细化，对于中小企业而言，好用、实用才是真的。

　　项目小组作用大：企业中必须有一个有推动力的项目小组。并且成员在这里一定要有影响力，有工作协调能力和综合能力。这样在实施ERP系统工作时，这些人员会先考虑自己部门利益保证工作顺利进行。项目实施过程中，难免会遇到职能部门相关压力，如果没有很坚定的意志，往往就会妥协。拥有了核心成员的项目小组是实施的重要保障。如果暂时没有这样的人员，也要有意识的培养。

　　顾问的作用发挥：在企业中，实施顾问往往两个极端。一是企业不太相信实施顾问的作用，因为顾问对业务的不了解;二是过分的依赖造成了危险。ERP软件在实施过程中，利用顾问的经验，对整个项目的把控，是保证成功的必要步骤。只有足够理性的分析才能避免风险点。

　　选择改变的时机：对于中小企业，不能全部改建流程，要先分析选择存在问题的环节。分析并不等于实施，例如信息化程度不高的企业，大面积流程重组，让决策人难免顾虑。管理层并不希望流程重组给企业带来震动对业务产生影响。另外，有实例如企业实施一套ERP软件，正式开始的时候发现基础数据的改变，使得刚开始进入系统的数据就不准，这让系统变成了“垃圾箱”，流程改变也没有得到支持。所以采用边实施边调整的流程方法，不一定要进行全面重组。

　　关于用友

　　用友集团在1988年成立，是亚太地区领先企业。公司员工数近 14000人，旗下拥有5家上市公司以及约200万家大中型企业组 织客户。目前用友基于移动互联网、云计算、大数据、等新一 代企业互联网技术，逐步形成了以“软件、云服务、金融”三 大板块为核心的企业互联网服务体系，这与钢银电商所打造的 大数据服务以及智慧仓储内容相匹配。据用友云BG-协同云事 业部区域总监张强介绍，在云服务上，用友通过打造“用友云 ”向企业提供包括通信、支付、电子发票、审批、表单、打印 等服务在内的公共基础服务，覆盖了财务、人力资源、采购、 协同办公等领域，为社会化商业应用提供了基础设施服务。公司致力于推动云计算模式在企业快速落地，帮助企业实现业务 创新、管理变革和IT简便化。

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