用友NC6简化报销程序消除弊端
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随着全球一体化的趋势不断加速以及网络化和信息管理技术的飞速发展,企业商业模式发生了巨大的变革, 有些企业高速成长与扩张,产生了多个分公司、多个工厂、多个事业部、多个连锁企业等,多组织企业作为当今世界先进企业的常见形式,为企业的经营与管理也带来了挑战.在集团企业,报销人所在组织、报销费用承担组织、报销付款组织、报销预算消耗组织有时候相同有时候不同,相关的报销业务及流程怎样清晰梳理?以及如何实现财务、计划与预算、生产的跨组织协同?财务方面如何做到事前、事中费用控制?如何在一个系统中同时提供满足对外报告、对内管理的费用数据?如果没有先进的信息化管理系统来支持,显然是不可想象的。
用友NC6的多组织费用管理,建立从跨组织费用预算、费用计划,到费用申请、借款报销的完整流程,详细区分费用报销人员的任职组织、报销的业务组织、资金支付组织、费用归属组织和费用记账组织,帮助企业简化日常费用和差旅费用的报销流程,提高费用报销效率,增强费用报销管理内部控制;同时通过将费用预算控制提前到费用申请阶段,将费用的支出控制在合理的范围内,降低内部成本。用友NC6发挥费用报销平台的优势,突出了全员成本控制、节约型的理念,使业务人员随时掌握预算状况,合理安排业务活动,提高有限资金的利用效率。
在集团多组织管理模式下,报销人填制报销单据后,先经由归口管理部门审批后,打印单据和粘贴原始单据,再由费用承担组织财务人员审核;通过后,再由财务核算中心审核、结算和付款。用友NC费用报销模块,与其他相关模块协同,完成了费用报销的完整流程:首先,与预算模块协同,实现了事前预算;其次,在费用使用过程中,通过预算审批、占用,实现了事中控制;费用报销时,可通过手工支付、网银支付或委托结算中心支付。
用友NC多组织费用管理规范了报销流程,提高了费用报销透明度。使费用管理流程规范化、制度化得以有效落实。网银实时支付,降低库存现金量及出纳人员工作量。帮助企业员工基于互联网进行费用报销,简化手工报销方式的繁琐程序,彻底解决了报销排队情况。充分内部挖潜,实现开源节流,有效保证企业利润最大化的实现。
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