动态

　　用友NC6 深挖人力资源价值

　　二十一世纪，随着互联网时代的到来，各种领域掀起了又一轮颠覆性的技术变革，人力资源管理领域也不例外。近年来制造业工人工资的快速上涨和有效劳动力的逐年减少，正逐渐改变30年来中国经济赖以高速增长的基础——大量廉价劳动力，人口红利逐渐消失的问题是中国企业不得不直视的一个严峻问题。由此，企业正在努力尝试产业转型升级，以此来提升产业价值和竞争力，这将要求企业更加注重对员工素质、技能等方面的培养。人力资源管理是企业知识管理的核心，而人力资本管理又是人力资源管理的核心。人力资本管理是建立在人员和企业价值共同最大化的目标和基础上的，更偏重关注人的可持续发展，重视通过培训和激励并重等多种“投资”手段来提高人的价值。从对企业战略的反作用来看，人力资源战略是企业核心竞争力的一部分，甚至会影响到全局的工作。基于对企业现有人力资源的状况和团队能力的分析，才能找出最适合企业发展的业务。

　　根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源的优化配置，激发员工的积极性和创造性，提高生产率和经济效益，推动企业发展，是人力资本管理的主要任务。人力资本管理不是一个全新的系统，而是建立在人力资源管理的基础之上，综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度，将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措施，从而获得长期的价值回报。IT时代里，在人力资源管理领域中，有哪些数据尚未得到充分利用？这些数据如何进行哪些深度挖掘？如何提升人力资源管理水平？

　　据了解，用友作为亚洲第一管理软件商的用友，旗下最新发布用友的NC6多集团人力资本管理，能够为企业集团提供精细化的劳动力管理、基于能力的人才价值链管理。具体包括，人力资本管理：实时管理人员当量，从人力资源规划、预算到整体的人力资本度量;人才供应链：针对人才价值链的选、育、用、留全生命周期管理;精细化劳动力管理：面向劳动力密集型制造业、零售业的人员管理、薪酬、社保福利、时间管理等业务的精细化管理;高绩效组织管理：通过人力资本管理，建设高绩效组织，使组织能够更好地为实现战略目标服务;员工关系管理：通过员工自助，增加员工关系管理的力度，通过调查问卷随时掌握员工针对公司满意度的情况和分析;人本度量分析：进行多维度、多职能、多类型的度量指标体系模型建设，并且进行度量分析和统计。

　　截至目前，用友人力资本管理HCM解决方案已经有1200多家大型集团企业成功案例。用友人力资本管理HCM解决方案通过规避不规范的人工成本发放、降低招聘成本和时间、优化管理劳动力的成本等手段来控制人力成本，同时通过合理规划劳动力资源配置、科学选拔和储备梯队人才队伍、基于岗位胜任力要求发展员工的能力、量化投资回报指标体系用以合理的激励和决策、全员自助获取知识和参与流程管理等手段以创造企业价值。

　　如果您还有其他的问题也可以在线咨询我们的客服，或者拨打我们的热线电话 0579-83183560。期待您的来电，后续我们将带给您更好的服务。预知更多精彩请关注金华朗盈新浪微博、官方微信：jinhualangying 金华朗盈

　　官方网址：http://www.jhyongyou.com/

本文出自金华坤迪软件有限公司https://www.0579ufida.com/info-376.html，转载请注明出处。