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　　用友BA钢铁行业信息化最佳实践

　　——邢台钢铁有限责任公司

　　企业介绍

　　邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)，是国家大型钢铁联合企业、国内最大规模的高端线材专业化生产企业、500家最大工业企业之一。2004年，邢钢由国有独资企业改制重组为中外合资企业，现已成为外国法人独资企业。邢钢的生产机构由多个基本生产工厂和多个辅助生产工厂构成。其中基本生产工厂包括：线材厂、炼钢厂、烧铁厂、烧结厂及焦化厂等;辅助生产机构包括动力厂、制氧厂、白灰厂、运输部及唯检中心等。

　　基本需求

　　管理难点：

　　? 钢铁行业与经济增长速度密切相关，行业周期性波动性很强，钢铁产品价格随经济增长情况出现明显变化，企业经营起伏很大;

　　? 市场竞争激烈，“对标挖潜”既是钢铁企业管理重点，也是突破难点;

　　? 整合扩张的挑战，如何在纵向实现制约，横向实现制衡，并保持合理有效使用现有人力、财力，是战略扩张与整合成功的关键;

　　? 邢钢实施ERP后，各部门管理人员还需将各单位的统计数据加工输入到Excel来产生各种信息统计报表，而ERP系统的管理图表和多维分析能力很弱。

　　商业分析需求

　　为支持集团公司业务发展战略，实现集团的经营目标，推进集团信息化建设，邢钢迫切需要建立统一的数据平台，实现对各业务系统的数据整合，在此基础上建立数据统计报表，并通过直观形式实现多维分析。

　　应用目标

　　a) 集中存储和处理各类数据信息，包括用友NC系统数据库，日常EXCEL管理文件，以及必要的其他业务系统数据信息，为全集团公司范围内的经营决策分析提供数据基础;

　　b) 让集团管理层能够通过自助方式实时了解公司运营状况，即时准确的进行工作调整，以适应更快的经济环境发展;

　　c) 提高相关部门工作效率，通过自动化方式实现统计汇总报表以及各类财务、销售分析报告等。

　　解决方案

　　应用价值

　　a) 邢钢“BI与决策支持管理系统”实现了对炼钢MES、质量管理、财务、资产管理、采购、生产、库存、销售等系统数据的整合，以及EXCEL外部数据的整合。

　　b) 采用多种分析方法进行运营分析，为挖掘降低成本潜力、产品定价、产品损益分析等日常经营和决策问题提供支持。例如，用量本利分析方法，对销售数量、价格、成本和利润之间的关系进行分析，确定各产品的产品盈亏临界点、分析各因素对目标利润的影响，成为邢钢进行产品销售决策、编制营销计划、进行业务控制的有效工具。

　　c) 邢钢“BI与决策支持管理系统”为财务部、采购部、销售部、质保部等部门BI系统用户预置了10多个仪表盘和490张常用分析管理报表，并提供自行创建分析查询的功能。

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