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【U8+案例分享】设计生产采购销售协同联动 项目成本精细准确
发布时间: 2019-09-27 | 浏览数: 178

国机铸锻机械有限公司属于装备制造业,生产各种开卷校平横剪线、开卷校平纵剪线、飞 剪线、落料线等锻压行业自动化成套装备,在中国具有很高的知名度。该企业应用用友 U8+ 系 统,订单式项目型生产,按单设计、按单生产,按单核算成本,保证了客户的订单交期;实现 了项目号一号跟踪,设计、生产、采购、销售协同联动,项目成本精细准确。

企业简介

国机铸锻机械有限公司是中央大型企业集团——世界 500 强中国机械工业集团有限公司旗下的中国汽车工业 工程有限公司与济南铸造锻压机械研究所有限公司共同组建而成,生产各种开卷校平横剪线、开卷校平纵剪线、 飞剪线、落料线等锻压行业自动化成套装备。国机铸锻充分依托中汽工程在工程规划设计、工程总承包和汽车生产装备等方面的资源,传承济南铸锻 60 多年深厚的专业技术积淀,形成了更具竞争力的全新核心优势。

数字化转型动因

• 接单设计生产,项目型管理,每个订单一个项目。 

• 按图纸采购的新型采购件非常多,估价与结算价的差异非常大,影响成本核算。 

• 物料的供应决定产品的上线时间,因此对采购订单的下达、到货时间和准确性要求高。 

• 生产过程中的自制件、外协件、外购件非常多,光零件就有几万个。 

• 多项目运作,项目周期长,协同困难,管理困难。 

• 项目成本核算困难,库存资金周转率低。

总体应用流程

• 销售部门参与项目投标,项目中标后,与客户签订合同,合同评审后传递给技术部门和销售部门。 

• 技术部门根据合同规定新增存货档案并搭建产品的 BOM。 

• 销售部门根据销售合同生成或录入销售订单并审核。 

• 由计划部门运算 MRP 计划,由系统生成采购计划、生产计划。 

• 采购部门执行采购流程。 

• 生产部门根据生产计划生成生产订单,并打印下发给车间主任,车间主任安排生产。 

• 相应班组接到生产任务后,手持打印的生产订单到仓库去领取材料。 

• 仓储保管员找到对应的生产订单,根据生产订单生成材料出库单。 

• 生产完工后,实物经过检验后入库到仓库,仓库部门根据质检部门签字后的生产任务单,参照生产订单生成产成品入库单。 

• 产品入库后,由销售部门和仓库执行销售发货流程。

关键应用价值

• 建立管理口径一致性的内控体系,做到一物一码 

• 项目号一号跟踪的全过程管理 

• BOM 准确率提升到 99% 

• 客户订单交货及时率提高 30%. 

• 物料供应及时性提高 30% 

• 车间作业效率提高 50% 

• 节约车间手工统计量约 60% 

• 生产周期缩短 30% 

• 项目成本核算准确率 95% 以上

客户证言

经过信息化的实施,在企业内部建立了企业级的产品数据和业务协同管理平台,实现财务、业务数据的一致性、正确性、完整性, 实现以产品结构为核心的数据管理模式。对生产计划、进度信息进行有效的跟踪和控制,并准确及时反映。从营销管理、技术研发、 采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理实现全面的系统集成,精细化项目成本核算管理,真正做到了财务业务的一体化,提升了 产品质量和工作效率。 

国机铸锻机械有限公司信息化项目负责人 李强

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