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杭州亮亮科技有限公司专业从事电光源节能灯的研发、生产和销售，公司导入 U8+  管理系统之后，以销售订单和出口订单为主线，实现按单设计、按单生产、按单核算成本， 清晰跟踪每笔订单执行情况、及时掌握订单毛利。规范了繁杂的定制业务管理、合理接单， 合理设计与生产，大大提高了客户订单按期交付率和满意度。

企业简介

杭州亮亮科技有限公司为专业从事电光源节能灯的研制、开发、生产和销售生产制造企业，自主经营、生产靓靓牌电子节能灯、小夜灯、电子镇流器 及 LED 等系列产品达 50 余种。通过不断地创新和发展，公司被中国质量协会和中国质量认证中心评为“中国节 能灯 30 强企业”，国家重点保护单位，产品远销欧洲、美洲、中东及东南亚等国家和地区。

• 原来财务和业务分离，数据的准确性不高。 

• 订单需求个性化强，当业务量达到一定规模时，处理效率出现瓶颈。 

• 外贸订单评审效率低，过程无法监控，盈利与否无法及时知晓。 

• 各业务部门是信息孤岛，重复工作量大，数据的准确性得不到保障。 

• 生产领料比较随意，无法准确核算材料成本。 

• 产品多，个性化要求多，成本核算复杂。 

• 财物业务管理水平，距离上市公司管理要求还存在一定差距。

• 提高库存周转率 40%。 

• 财务对账效率提高 70%。 

• 节约财务手工统计量约 60%。 

• 生产周期缩短 50%。 

• 技术部 BOM 维护工作量减少 80%。 

• 订单满意度提升 20%。

客户证言

通过本次 U8+ 系统的实施，实现财务业务一体化，极大的提高了工作效率，整个公司运营情况更及时、准确的体现出来。比如我们之前核算产品成本，月底关账后要 10 天左右才能把成本核算出来，而且只能按产品核算，做不到按订单核算成本，订单 在制成本就更加无法核算清楚了，只能按照标准 BOM 去人为估算了，费时费力成本还不是很准确。现在成本核算基本 1-2 天就 能出来，分项成本明细、在制成本明细一目了然，为公司产品成本优化提供了数据支撑，为公司做强做大打下了结实的基础。 

杭州亮亮科技有限公司财务总监 杨晓华

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