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金华用友软件U8+案例:按单设计 按单生产 按单核算成本
发布时间: 2019-11-28 | 浏览数: 201

金华用友软件U8+案例:按单设计 按单生产 按单核算成本

杭州亮亮科技有限公司专业从事电光源节能灯的研发、生产和销售,公司导入 U8+  管理系统之后,以销售订单和出口订单为主线,实现按单设计、按单生产、按单核算成本, 清晰跟踪每笔订单执行情况、及时掌握订单毛利。规范了繁杂的定制业务管理、合理接单, 合理设计与生产,大大提高了客户订单按期交付率和满意度。

企业简介

杭州亮亮科技有限公司为专业从事电光源节能灯的研制、开发、生产和销售生产制造企业,自主经营、生产靓靓牌电子节能灯、小夜灯、电子镇流器 及 LED 等系列产品达 50 余种。通过不断地创新和发展,公司被中国质量协会和中国质量认证中心评为“中国节 能灯 30 强企业”,国家重点保护单位,产品远销欧洲、美洲、中东及东南亚等国家和地区。

数字化转型动因

• 原来财务和业务分离,数据的准确性不高。 

• 订单需求个性化强,当业务量达到一定规模时,处理效率出现瓶颈。 

• 外贸订单评审效率低,过程无法监控,盈利与否无法及时知晓。 

• 各业务部门是信息孤岛,重复工作量大,数据的准确性得不到保障。 

• 生产领料比较随意,无法准确核算材料成本。 

• 产品多,个性化要求多,成本核算复杂。 

• 财物业务管理水平,距离上市公司管理要求还存在一定差距。

总体应用流程

关键应用价值

• 提高库存周转率 40%。 

• 财务对账效率提高 70%。 

• 节约财务手工统计量约 60%。 

• 生产周期缩短 50%。 

• 技术部 BOM 维护工作量减少 80%。 

• 订单满意度提升 20%。

客户证言

通过本次 U8+ 系统的实施,实现财务业务一体化,极大的提高了工作效率,整个公司运营情况更及时、准确的体现出来。比如我们之前核算产品成本,月底关账后要 10 天左右才能把成本核算出来,而且只能按产品核算,做不到按订单核算成本,订单 在制成本就更加无法核算清楚了,只能按照标准 BOM 去人为估算了,费时费力成本还不是很准确。现在成本核算基本 1-2 天就 能出来,分项成本明细、在制成本明细一目了然,为公司产品成本优化提供了数据支撑,为公司做强做大打下了结实的基础。 

杭州亮亮科技有限公司财务总监 杨晓华

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