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金华用友U8+案例:客户协同一体化 生产管理透明化 成本核算标准化
发布时间: 2020-03-12 | 浏览数: 249

金华用友U8+案例:客户协同一体化 生产管理透明化 成本核算标准化

广东国邦清洁设备有限公司(简称ICE),是一家从事智能清洁设备的研发、 设计、生产、租赁、销售一体化的公司。企业利用用友U8+的机械行业与装配 制造行业解决方案,整体应用无线库存条码、MRP、成本管理、车间现场管理、 供应商协同平台、维修管理、质量管理,打造了企业的智能信息物联网平台,全面实现了供应商、国邦、客户协同一体化,物联网服务管理体系。

金华用友u8+现以ICE为例,向大家展示U8+如何助力企业客户协同一体化,内部业务与生产管理透明化,数据采集规范即时化,成本核算标准化。

一、企业简介

广东国邦清洁设备有限公司(简称ICE),集多年在全球清洁设备行业的经验及雄厚的技术实力,致力于研发制造创新耐用的高品质专业清洁设备,为客户提供全国统一标准的专业系统解决方案。主要产品有:自动洗地机、多功能擦地机、吸尘吸水机等多种智能清洁设备。目前国邦的服务公司与代理公司遍布全球,在清洁设备行业拥有很高的行业地位。

二、数字化转型动因

  • 物料需求计划及生产计划八成靠人工计算,工作量大且不准确。

  • 无车间现场管理系统,关键零配件无法与整机机身编号绑定,无法实现产品全生命周期追踪。

  • 加工废料无法及时退账,客退物料处理不及时,大量没有辨识的物料堆积。

  • 领料扣账不及时,入库时账内物料尚未领全,销售也无法及时开单。

  • 客退产品、部件、材料涉及拆卸、维修、新购、外发、直接置换等多个业务流程分支,核算要求不同,管理难度大。

  • 品检信息主要以纸质为主,无法实现信息有效共享。

  • 租赁与租赁转销售业务要求库存与资产之间可来回转换。

  • 租赁业务更要求每一台机器不论何时都必须能够追溯到该机器的生产成本。

三、总体应用流程

总体应用流程

国邦的数字化实践借助U8+平台,实现了生产环节内外部互联,在设计开发、生产计划到售后服务的整个流程上全面集成,设备、产品及人员全面连接。通过生产计划有序下达和机器自组织,让车间做到了可视化管理。通过供应商协同平台,实现了企业与供应商的连 接;与现有的i-synergy通讯系统对接,实现了客户租赁设备的远程监管。

车间MES管控

在车间现场中,实现了人员设备的现场派工、工程变更、产出数现场采集和管理等。在机台与岗位上,通过PDA扫描条码,实时采 集生产现场的工序进度、投料、工序检验等相关数据,实现车间生产数据完全透明化,让管理人员可实时了解到在制品、质量、物流等情况, 实现生产现场全覆盖无死角,PDA数据移动采集、实时传输、操作便捷。

物联网对接与租赁业务

国邦的i-synergy通讯系统通过蜂窝式移动通讯网络可以即时传递租赁设备使用情况至ICE服务器,ICE服务器将U8+的业务数据整体引入后,服务系统将定时发送使用情况报告给用户以达精细化管理。此外, i-synergy还可以监察到配件的使用情况, 如电池、吸力马 达、刷盘电机及行走电机等。基于每个配件都有壹个使用寿命, ICE监测每个配件的累积使用时间从而可以及时的更换配件, 而不是等到配件发生故障后才去更换, 这样就可以提高终端用户的工作效率。

关键应用价值

  • 车间计划执行率达到98%

  • 产品装配制造时间缩短15%

  • 节约车间手工统计量约60%

  • 提高库存周转率20%

  • 与供应商协同效率提高20%

  • 采购、品质、仓库、车间内部协调效率提高40%

  • 企业的生产业务成本降低10%以上

  • 维修管理、质量管理实现了从无到优的提升

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