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　　用友BA综合集团信息化最佳实践

　　——亿利资源集团

　　企业介绍

　　亿利资源集团成立于1988年，是国家和内蒙古自治区重点企业，是全球最大的沙漠绿色经济企业。公司资产总额上百亿元，下设亿利能源、亿利金威、亿利沙产、亿利医药等直属企业，其中亿利能源(600277)于2000年在沪上市。企业目前已经形成了一个以PVC为主线、以能源化工产业为主导、以甘草医药为主业、以沙漠生态为优势产业、以房产路桥为主效益产业的大型集团。2012年公司遵循“三重一轻(重资源、重并购、重流通、轻资产)”的发展战略，努力实现销售收入500亿元，利润50亿元，绿化沙漠面积1000平方公司的经营目标。2015年“三个一”奋斗目标：售收入达到1000亿元，利润达到100亿元。

　　基本需求

　　管理难题

　　企业信息化建设程度不一：集团整体信息化建设程度不一，集团建立财务和HR的集团管控系统，下属企业之间信息化建设程度不一、差异较大;

　　基础数据口径不统一：集团除了财务口径相对统一外，其他业务数据缺乏统一管理，口径不统一，下属各公司基础编码不一致，集团层面对于系统数据接口支持的格式标准尚不统一;

　　数据不集中，查询难度较大：集团层面的信息化集团管控系统未搭建，数据分散存储，无法统一管理和集中管控，信息孤岛现象突出，存在多头重复上报的问题;

　　手工处理量较大：下属单位信息反馈不及时，不规范，数据准确性低，大量报表应用依赖业务部门手工处理，同时很多数据需大量人工分析和重新处理方可使用并提交相关股东和监管单位;

　　业务分析功能弱：当前的分析主要依靠Excel的宏开发方式，分析功能缺乏系统支持，信息表现力弱，且开发周期长，业务需求多变导致信息滞后。

　　商业分析需求

　　打破信息孤岛，实现数据共享，构建集团数据全集：建立统一的数据整合平台，整合集团和子公司各系统的数据，统一数据平台可以完成多种计划数据的抽取，包括直接录入、文件导入和系统直接抽取，并支撑数据的校验、审核;

　　建立业务数据分析支持的能力：从集团层面需求出发，针对业务运营特点，建立数据分析模型，监控集团及子公司的业务运营情况，为集团的业务开展和决策提供有效支持;

　　支持集团各级管理人员应用：BI系统将重点面向集团领导、集团本部管理部门决策人员、子公司领导和管理部门决策人员，通过系统权限设置，为各级使用者提供专属的分析内容。

　　应用目标

　　建设基于企业级数据仓库的生产经营决策分析系统，满足集团的决策分析应用，并逐步满足各子公司的业务分析应用，为实现公司的战略目标提供信息化支撑，促进企业全面、协调、可持续发展，实现企业管理现代化、决策科学化、绩效数字化。

　　解决方案

　　应用价值

　　a) 通过BI的成功实施，集团形成了统一的信息管理平台，数据集中，口径一致，数出一家。

　　b) 通过BI的成功实施，集团利用BI平台实现了对各项业务运营的查询分析与监控，实现了ERP系统的信息综合分析，在BI平台上实现对集团下属的经营机构的跨企业、跨年度、跨业务的综合分析。

　　c) 通过BI系统可随时对经营情况进行深入的综合分析，了解数据背后的真实经营情况，并通过多种形式监控企业的运营情况，及时预警，使管理者认清企业自身的状况，坚定不移的朝着不断修正的正确方向前进。

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