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金华用友生产制造管理系统:ERP系统在制造业企业成本管理中的应用研究
发布时间: 2020-07-20 | 浏览数: 276

金华用友生产制造管理系统:ERP系统在制造业企业成本管理中的应用研究

制造企业作为促进我国经济发展的重要产业之一,在社会发展中发挥着重要作用。我国作为国际首屈一指的制造产业大国,在2018年,制造业增加产值数量已经超过264820亿元,同比增长6.2%。在此过程中,我国制造行业在稳定发展的同时,也会面临严重的市场竞争,各个行业之间竞争已经出现白热化状态。怎样才能在市场竞争中稳定发展,是当前制造企业重点思考的内容。ERP系统应用具有明显效果,其主要是把系统化思想当作核心,具有高效率、高价值等优势,是实现制造企业成本管理优化的重要方式。通过把ERP系统运用到制造企业成本管理中,在计算机技术作用下,把人力、物力以及财力等资源整合管理,引导企业修改成本管理方案,在保证企业稳定运营的同时,减少成本投放,增强企业综合实力,促进制造企业健康发展。

针对制造企业来说,ERP系统中涉及了供应、生产、销售、保存、管理等内容,能够全方位对企业运营情况进行监督管理,给企业管理人员提供真实的信息,防止决策制定失误。ERP系统自身具备全面性、系统性等特性,将其应用到制造企业成本管理活动中,能够打破制造企业传统成本管理中的局限,在供应链作用下实现企业现有资源整合、分配,具体展现出市场资源供需情况,引导管理人员明确市场占有率,优化管理模式,简化业务流程,增强企业发展潜力,引导企业长效发展。

二、制造企业传统成本管理存在的问题和ERP系统的需求

1.管理方式单一

2.核算周期较长

3.信息传递滞后

4.管理体系缺失

三、借助ERP系统优化制造业企业成本管理的对策措施

1.优化成本管理方式

ERP系统对制造企业成本管理有着较强的应用价值,通过把ERP系统引入到制造企业成本管理工作中,能够有效提升制造企业成本管理水平。在进行成本管理时,企业需要根据生产项目要求,编制成本价格,如果编制成本和实际之间没有太大差别,无需修改成本价格。与此同时,不同设计方案在产品技术、生产工艺及费用投放上不同,形成的价格也会有所差异。通过转变传统管理方式,在ERP系统作用下,利用模式试验,设定对应成本率和成本动因,能够明确不同方案产生的成本费用,根据价值工程理念,给企业决策层提供最佳的管理方案。通过引进ERP系统,能够给采购、生产工作顺利开展打下良好基础,填补信息不对称带来的空缺,在保证成本管理质量的同时,也能给企业创造理想效益。

2.缩短成本核算周期

首先,制造企业需要适当调节标准成本,缩短成本之间差异。结合企业成本管理流程进行管理,并在长期经营过程中结合实际生产消耗情况设定标准成本,缩短企业成本差异。其次,强化车间成本核算,提升成本核算效率。制造企业在进行成本管理过程中,应严格按照ERP要求,合理分配人工费用、材料费用等,适当加大企业新产品开发成本核算力度,采用专用程序,实现成本管理。制造企业通过应用ERP系统,利用数据分析及时找出成本超支产生原因,确定材料性价比情况,分析成本差异产生因素,这样不但可以防止各个部门之间不能及时传递信息现象出现,还能形成客观准确的分析报表,提高制造企业成本管理效率。

3.做好信息传递工作

采集成本信息,便于科学制定成本管理方案。从当前情况来说,部分制造企业过于注重生产管理,忽略成本管理,没有安排专业人员负责成本控制工作,主要由财务部门进行。由于各个部门之间交流不顺畅,无法为成本管理方案制定提供精准数据支持,影响最终管理效果。所以,在落实成本管理工作时,要求各个部门给予高度重视,并在ERP系统作用下,促进各部门之间交流,整合和完善成本管理信息,例如制造成本信息、人工成本信息、采购成本信息等。在成本核算中,因为ERP系统中涉及了企业各个部门信息,能够把实际资源消耗分配到各个产品中,保证成本核算管理质量。

4.完善成本管理体系

要想保证成本管理体系的全面性和完善性,要求制造企业领导人员及成本管理人员给予成本管理工作高度重视,强化成本控制理念,把企业战略目标及实际运营状况为根本,不可把成本管理和减少企业成本投放相融合。要着眼于多个方面,把人力资源管理、信息成本管理、资金管理等结合到一起,优化企业成本管理目标,完善成本管理体系,在体系引导下,实现企业各项资源的整合,在保证产品质量和生产效率的同时,减少企业遭受的经济损失,从根源上提升制造企业成本管理质量,促进制造行业的稳定发展。

四、结语

随着市场经济的快速发展,ERP系统在制造企业中应用逐渐广泛,通过引进现代化技术,把制造企业各项成本信息整合其中,并在设计、采购、生产等环节中进行数据分析,明确成本管理方案,简化生产流程,提高制造企业成本管理质量,实现企业效益最大化。

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