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生产制造企业管理软件：用友助力企业走向标推化、集成化、精益化的商业创新之路

东风实业有限公司通过构建集团管控平台，驱动企业数智化管理变革，推动智能制造和资源聚合，加速实现制造精益化、业财一体化、管理透明化、服务共享化的四大战略。我们相信新技术和公司数字化、管理体系融合后，必将帮助企业提升经营质量和数字化效益。

一、企业简介

东风实业有限公司成立于1999年，是一家集汽车零部件制造与销售生态环保、商业服务和国际贸易等为一体的大型集团公司。公司现有子公司35家，零部件产品涵盖了全系列商用车、乘用车配套体系。先后与韩国三立、美国李尔、德国采埃孚、美国康明斯、浙江银轮、天津汽车模具等国内外知名企业建立了合资合作关系。

二、标准化、集成化、精益化的转型之路

2019年东风实业完成混合所有制改革，面对产品数量众多、资产结构复杂、涉及人数庞大的企业特点，公司充分认识到企业数智化对体制改革后新企业发展的重要性，通过数智化转型升级实现企业管理透明、适应新市场竞争环境，进一步秀实管理基础、构建管理体系、实现跨越式发展

公司数智化转型战路落地依照“统一筹划、分步实施、自上而下、强制推行”的策路执行数据标准化在全集团范国内统一，流程标准化在项目建设单位16家单位全部统一，实施标准化对两年以来开展的共计27个子项目集中统一。对于三大系统的建设，即MDM、PLM、ERP,公司的实施路径是“横向集成纵向打通”。在公司总部实现了OA和NC的集成，在项目建设单位业务端实现了MDM+PLM+ERP的集成。在财务端实现了U8+MDM+PLM+NC的集成，从计划、委外、采购、生产、存货、销售、核算全流程精益管控。在HR实现了HR和NC总账的集成。在纵向打通上，通过BI的实施，实现NC穿透至U8单据级的查询，人事BI穿透至单项业务的查询。

三、商业创新助力实业重塑发展力

东风实业有限公司通过数智化项目建设，在如下领域发生变革：

· 客户交付领域：订单及时交付率提升30%，一次交付合格率提升5%;

· 市场开拓领域：项目建设两年来，先后有27家客户主动联系要求配套；

· 生产管理领域：通过实施限额领料，实现材料损耗下降2.7%,通过PLM和ERP的集成真正让“工艺指导生产”制造业落地

· 采购领域：供应商供货准时率提升11%次交检合格率提升9%;

· 公司领域：通过两年约500场次，6000人次的培训，流程化、标准化意识明显加强

此外，大数据为东风实业科学决策提供强力支撑，通过对生产领域生产订单进行智能分析，找到影响订单完成的瓶颈因素，加以改善后提高了任务完成率；在仓储领域，通过投入产出的分析，精确分析消耗定额、人工浪费、工艺流程问题，解决BOM消耗定额不准确的问题，帮助公司节省上百万元生产成本。

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