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金华用友U8：艺利磁铁 数字化助力企业向精益经营迈进

　　艺利磁铁（天津）有限公司是一家生产、制造、研发、销售新型磁力分选设备的专用设备厂商。企业是典型的项目型多品种小批量生产企业，企业应用U8+实现了多工厂的集成化及分项成本核算，助力企业向精益经营迈进。

　　1.企业简介

　　艺利全球成立于1941年在美国宾夕法尼亚州第三大城市Erie市。现已发展成为一家技术先进、财力雄厚的国际型的大公司。全球公司包括澳大利亚、巴西、加拿大、中国、 欧洲、印度、日本、墨西哥和南非 , 总部位美国宾夕法尼亚州。

　　艺利中国成立于2003年1月，包括艺利秦皇岛和天津。天津公司负责产品的生产及设计研发及销售工作。主要产品包括磁选机、除铁器、振动给料机、传送带、金属探测器、磁力自动化、取样设备和Hydrofloat浮选设备等。

　　2.数字化转型动因

　　天津工厂及秦皇岛工厂整体流程再造

　　各种基础档案繁杂冗余，需要重新梳理

　　手工计划方式费时费力

　　销售订单的追踪依靠人为进行标识，易漏易错

　　成本核算无法直接还原到料、工、费，需要人工转换

　　跨国企业集团内部审计要求

　　3.总体应用流程

　　CRM 平台记录客户报价信息；

　　报价成功后生成销售订单，并整理合同附件走审批流程；

　　工程部依据客户需求设计图纸，并转化为物料清单维护至U8+系统中；

　　计划部依据交期进行批次计划运算，采购、生产部门依据计划指令下单、开工；

　　所有业务系统数据汇总到财务部，进行实际成本及总账业务核算。

　　4.关键应用价值

　　帮助企业流程再造，提升信息化沟通效率50%。

　　帮助企业进行基础数据标准化，规范化，部门间协同效率提升30%, 运用LRP计划模式，节省计划员工作量80%，提高计划时间60%。

　　节省工程部重复工作劳动，提高50%效率。

　　有效降低仓储占用资金，压缩到原来的50%。

　　分项成本的应用，为企业决策提供事实依据，节省财务部月底成本核算减少80%工作量，提高成本核算准确率80%。

客户证言

　　从工程部角度，本次信息化升级的最大价值是梳理了近4万条物料编码，上千套BOM。这为企业后续良性发展提供了巨大的宝库，也为后续进行PLM项目奠定了基础。通过企业的流程梳理、流程再造，提升了各部门之间的协作能力，销售-工程-计划线上工作更加紧密，沟通更加便利，为企业精益经营创造优良条件。

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