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兰溪用友：先有管理升级，再谈数字化升级

　　随着数字化转型热潮，很多中小企业也开始参与进来，以往大型企业才应用的ERP，成为了近年来热门的管理工具；

　　确实，ERP本身就是一套成熟的管理思想和管理工具，对它的有效使用，可使很多后勤工作流程化，并且能大量地节省时间和人力成本，使管理变得更为准确高效；

　　但是，在了解了一些上了ERP系统的中小企业，其结果都不太乐观，《企业用好erp远比上erp难》这其中的问题究竟是什么到底是怎么回事呢?

　　其根本原因在于企业在上ERP时，企业管理人员将ERP系统当成一种纯技术的工作，而没有意识到ERP成功的应用需要满足这些要求：标准化、流程化、人员综合水平，将会是影响到企业的一套全新管理运作模式，而所谓的标准化、流程化、人员综合水平，实际上就是管理的升级，这是在应用ERP之前就需要具备的基础；

　　在不具备这样的基础下便应用ERP，会出现长期形成的不按标准、随心所欲的管理习惯与软件发生冲突， 时常会出现这些情况：

　　1.基础主数据建档不准确；

　　2.业务单据录单不及时且数据不准确；

　　3.业务流程不规范，未走完完整业务流程；

　　4.计划体系完全无作用，跑出结果千差万别，无参考价值；

　　5.库存数据不准，相差太多；

　　6.成本不准，像是一个黑箱子，只能人为调整；

　　所以，这些中小企业在做数字化转型时，不能盲目推动、急于求成，先了解自身情况，提升管理水平，再去做数字化升级，否则最终《ERP，可能被用成了EXCEL的效果》。

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