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兰溪用友：不具备这些能力，怎能说是一个成熟的ERP系统？

　　首先来看第一条，我认为是ERP的管理思想——业财一体化，只有实现业务与财务的相互关联，才能保证企业经营数据的连贯性，从业务到财务结合，更能为资源计划管理起到指导作用；

　　第二条，覆盖面广，这里广指的是应用范围，涉及到多行业以及多种经营模式，如生产制造行业的大批大量生产、小批小量/单件生产、离散/流程型生产等模式、批发行业的批零兼顾、受托委托、分销等方式；行业领域则涵盖食品、服装、数码、医药等等；

　　第三条，配置灵活，一个应用要想做到通用，那么离不开灵活的系统策略配置，支持不同的业务/财务逻辑处理，能够按需设置对应的执行策略；

　　第四条，权限细致，当企业管理的人员越多，那么对应的人员权限控制体系就更加复杂，需要实现系统功能/数据权限细分，管控到字段级别，达到职员权限分配、权责分明；

　　第五条，高效协同，协同困难是企业管理中面临的一个难题，虽然这不是ERP中主打解决的问题，但是需要以一些专业系统集成，实现统一门户，免去繁琐的系统切换，审批流以及消息中心，解决企业协同管理混乱难题；

　　第六条，多维报表，报表是整个经营结果的检验，系统应当提供多维度业务财务报表统计分析，掌握企业经营状况，为后续经营调整起到辅助决策作用；

　　第七条，智能预警，企业事情多而杂，很多风险情况没有及时发现，那么系统提供预警信息自动推送，实时把控企业业务、财务状况，降低风险；

　　第八条，财务管理，财务是整个业务结果的体现，实现多账套、针对总账明细账管理，产出专业财务报表；

　　第九条，移动办公，在互联网发展的今天，手机成为必备品，业务员经常需要在外跑业务，支持移动端业务系统，辅助PC应用，满足随时随地办公，解除地理限制；

　　当ERP覆盖到这些应用场景后，基本能在大方向上保证他的一个成熟度，能够更好的为企业管理赋能。

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