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兰溪用友畅捷通成本管理：管好成本，这三招就够了

　　畅捷通11月９日上线T+Cloud19.0成本核算模块，它通过３大产品能力，从核算效率、核算精度、核算深度上，赋能企业，我们称之为“成本管理的三板斧”。这不仅是对财务管理的一次革新，也是对商业智慧的一次升级。

　　大环境下，倒下的是谁？

　　经历了激荡的2022年后，2023年俨然成为了企业必须以务实之姿立足当下的一年。

　　去年，尽管许多企业倒下，人们往往指向宏观经济的不利作用，但透视内部，现金流的紧张状况无疑是导致企业颓势的一个核心指标。

　　这并不仅仅是财务上的红灯警报，更深层次地反映了企业在商业运作上的根本能力——包含了商业模式的创新、运营的效率和营销的智慧。

　　倘若我们把企业比作一个生命体，其对内外变化的感知能力如果迟钝，在这个充满变数的时代，这无疑是走向灭亡的铁证。

　　在资金流动性紧张的当下，我们看到的是企业对现金流动的反应迟缓，产品和服务管理不足，以及多角色管理人员在专业能力上的缺失，特别是在资金和成本管理上，这种感知上的迟钝将企业推向了风险的边缘。

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　　感知迟钝，是致命的

　　当企业有多个支出项目，或很复杂的产品及产销架构时，对于资金的使用效率和资金供需平衡能力，就提出了极高要求。

　　导致业务感知迟钝的３大原因：

　　资金维度，对现有资金使用状况的感知慢；

　　业务维度，对具体业务和产品的管理深度不够，“跑冒滴漏“严重；

　　能力维度，企业管理人员身兼数职，经验丰富的资金及成本管理人员极度匮乏，更缺乏有效工具。

　　对于那些经验丰富却任务繁重的管理者们，现今的技术已经让问题的解决变得触手可及，解决问题的门槛已经大大降低。这不仅是对财务策略的一次革新，也是对商业智慧的一次升级。

　　企业快速解决成本管理问题，从畅捷通11月９日上线的T+Cloud19.0成本核算模块上，我们看到了希望。它从３个方面，帮助企业提升业务感知力，快速解决关键的成本问题。它通过３大产品能力，从核算效率、核算精度、核算深度上，赋能企业，我们称之为“成本管理的三板斧”。

　　第一板斧，砍向成本核算的效率问题。

　　曾经，财务人员最头疼的事情就是成本核算，全凭手动，一人一笔一堆表，顶多再借助一个excel工具，加班熬夜到天亮，叫苦不迭。

　　且财报难出，手工调整的不准也慢，滞后的成本信息导致报价、定价不准，进一步导致管理层无法有效决策，市场响应也慢。其他部门催数据，协同也成了难题。

　　企业成本管理现状

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　　一个企业实例

　　包头每一天连锁超市拥有115家直营和加盟连锁门店，主营日用百货、休闲食品等，并兼有小型厨房，售卖午餐、关东煮等堂食产品，商品sku达到5000多种。

　　该企业曾经就面临着相似的困扰，由于核算成本工作量大，无法及时掌握进价成本，促销定价的依据不足。特别是生鲜批次成本，采购数量缺少依据，凭经验进货导致库存积压或缺货，为企业带来了不小的经济损失。

　　传统会计利润核算过程

　　有许多企业的成本核算仍像包头每一天过去那样，使用着传统的核算模式，无论生产还是商贸企业，算成本只抓显性成本。

　　比如商贸企业滞销品占用的资金成本是多少？占用的仓储成本是多少？没有体现在财务报表中的隐形成本都被忽略了，而且核算的过程冗长复杂、缺乏精细度。

　　如今，成本核算模式要变天了，使用数字化的系统辅助核算，帮助企业解决诸多成本难题。

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　　成本核算人员能力和经验不足？

　　-全程导航式，上手快

　　支持全程step by step式导航，学习曲线平滑，初级会计人员即可掌握。只要按照引导做一两期的成本核算，后面几乎没有任何难度。

　　2. 经常性的业务变动和优化导致产品反复返工效率低下？

　　-“步步为营”，不返工

　　确认成本项目-核对数据-确认核算层级-成本核算-确认核算数据-查看核算结果6个步骤，简单快捷，甚至无需企业配备专职成本会计。

　　可视化的边核算边确认，按照期间+层级的方式为用户展示当期核算过程中每一个核算层级的核算结果。

　　用户无需担心每一层的核算数据在计算完毕后无所查证，菜单中会记录每一期成本核算的每一层核算数据。

　　返工产品的层级自动计算，无需手工处理，耗时大幅减少，提升效率同时有助于及时发现问题。

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　　财务人员工作量大，耗时太久？

　　-减少工作量，轻松算

　　整个六步法几乎全系统自动化：

　　1）自动取数

　　直接材料、共耗材料、委外加工费、计件工资的取数方法为自动取数，因为这四个成本项目在系统中有明确的取数规则，比如产品定额可以一键从存货档案中取数，用来配置各产品的成本分配依据。

　　2）自动分配

　　直接材料、委外加工费、计件工资这三项支持自动分配，在系统中有明确的归集与分配的方式。

　　其余的成本项目可以选择的成本分配方式以及逻辑，以按参考成本分配为例，分配时，系统取该产品的参考成本*本期数量（完工数量+在产约当数量）作为该产品的权重，也是分配的比例系数，从而计算出该产品在所有产品中的比例是多少，进而得出该成本项目分到该产品的成本金额。

　　成本核算第二板斧，砍向粗放式成本管理

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