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兰溪用友新闻资讯：用友与清华合力赋能，提升大型企业数智化领导力！

　　面对市场竞争，一个具备战略规划、团队建设、变革管理、沟通和协调以及领导风格和影响力的领导者，才能引领企业在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。

　　在数智化、国产化、全球化三浪叠加的数字经济新时代，大型企业领导者们不仅需要准确预判社会发展与经济态势，更需要紧握科技赋能下的产业发展契机，以宏观、深度、前瞻视角促进企业长青。大型企业提升数智化领导力正当时！

　　11月10日-12日，由清华大学经济管理学院与用友网络科技股份有限公司共同发起的“清华-用友数智化领导力项目”，与40家大型企业的领导者共同开展了为期3天的数智化领导力课程。通过此项目，大型企业领导者们从清华大学经济管理学院的教授以及业界专家的授课中，开拓了宏观视野，洞察数字经济下的产业转型；基于用友的数智化商业创新与领先实践，看清数智化商业的本质，学习通过数智化重塑创新的有效方法；同时，从双良集团等领先企业CEO与世界500强企业CIO的实战经验，学习领先企业的数智化战略部署与数智化进阶之路。

　　清华大学经济管理学院是中国内地最优秀的商学院之一，具有很高的国际声誉和影响力。用友作为全球领先的企业数智化与软件提供商，35年来持续引领企业服务产业。

　　清华-用友数智化领导力项目，在清华与用友的共同推动下，加速千行百业数智化进程！在商业浪潮中奋力搏击多年的大型企业领导者们，通过此次项目，重新建立了企业与数字商业的链接，帮助企业领导者们沉淀经验，再出发！

　　开拓全局宏观视野

　　企业实现高质量发展对于提升经济发展水平、增强国际竞争力、实现可持续发展、满足人民对美好生活的向往以及增加市场份额和经济效益都具有重要的意义。在高质量发展的新阶段，识别变化、把握发展趋势是企业领导者们的头等大事。面对复杂的市场环境，大型企业领导者们需要构建全局宏观视野，升级管理思维，引导企业进行相应的技术创新、产品创新、商业模式创新等，洞察市场变化和趋势，促进企业创新发展以及提高企业竞争力。

　　看清数智商业本质

　　商业成功取决于其带给社会的价值与贡献。只有为社会创造价值并做出贡献的行为，商业上才能成功，也必能成功。反之，即使一时成功也不能持久。商业的成功就是对那些做了惠及社会事情的组织和人的奖赏。伟大企业都是在他们所处的时代，做了具有重要社会意义的事情，创造了巨大的社会价值（惠及社会），并因此取得商业上的巨大成功。

　　随着数字化技术的不断发展，大型企业可以借助数字化技术，实现从传统业务模式向数字化业务模式的转型。这将带来更高效的生产、更精准的市场营销、更优质的产品和服务，以及更快速的市场响应能力。

　　比如，企业通过应用大数据技术，可以更好地分析市场情况，掌握客户需求；可以更好地优化生产流程，实现智能生产和智能制造，大大提高生产效率；通过大数据分析技术，帮助企业提升决策效率并降低运营风险；通过对用户行为数据、市场需求趋势等进行分析挖掘，企业可以发现新的市场机会和业务模式，推动企业的业务创新和转型升级。基于人工智能技术，企业可以实现智能化的业务运营、自然化的人机交互、智慧化的知识生成、语义化的应用生成，通过智能化创新 业务与管理模式，实现商业创新。

　　构建数智化领导思维

　　创新驱动是企业高质量发展的内在实现路径，只有创新企业才能获得利润。美籍奥地利政治经济学家，创新理论之父约瑟夫·熊彼特提出五种创新：产品创新、生产创新、市场创新、资源配置创新、组织管理创新。

　　用友如何通过35年的持续创新，不仅推动自身的均强发展，而且为企业数智化转型做出贡献，从而持续引领企业服务产业，推动企业数智化商业创新。

　　用友提出企业数智化转型面临三大挑战：

　　1、认知重构

　　对于如何实现转型、转型的难点和突破点等缺乏清晰的认识。经常出现盲目跟风、急于求成、忽略核心业务等问题；

　　2、能力升级

　　企业缺乏人才储备和培养机制，导致在数字化转型过程中经常出现人才短缺、能力不足等问题；

　　3、利益重塑

　　数智化转型会对企业内部、外部进行重塑，这必然会带来利益的重新分配。企业最大的挑战往往源于此。

　　用友通过数智化重新定义企业的5个创新，帮助企业应用数智化转型挑战：

　　产品创新，即开发一种新的产品。比如芯片嵌入产品、终端智能化、可穿戴设备、物联网与产品在线，创性服务模式。通过构建产品全连接、全在线的数智化服务增值与运营平台，可以促进产品服务创新，扩大企业利润增长点；

　　生产创新，即采用一种新的生产方式。比如工业视觉、工业互联、工艺优化、工业/功能性机器人、供应链统筹与智慧物流等。通过将数智化与实体生产过程相结合，通过人工智能、物联网、5G、机器人等技术手段实现整个生产过程的自动化、智能化和高效化。

　　市场创新，即开辟一个新的市场。比如全球市场产品与服务功能延伸、跨界新的应用场景、需求等。企业商品出海到全球运营，面临海外合规监管、各国语言文化/制度体系、市场竞争、管理协同挑战。企业需从战略、合规、能力、底座等全局视角，进行规划和构建全球化数智化能力。

　　资源配置创新，即获取或控制原材料的一种新的供应来源。比如从供应链、产业链到产业互联，构建更高效、协同与韧性的全球化供给体系。通过建立资源供给数智化，提升供应链、产业链到产业互联与协作，构建更加协同、更为高效和更有韧性的全球化供给体系。

　　组织管理创新，即实现一种新的组织，或打破一种垄断地位。比如精健、敏捷与自驱的组织创新、管理变革，管控到多维共享服务等。通过数智化推动组织管理与生产关系变革，建立网络型组织，实现集团化管控与多维共享服务。

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