动态

　　用友U8+助力国强五金规范基础管理

　　山东国强五金科技有限公司是专业从事生产门窗用配套件产品及各类五金制品的国内龙头企业，年生产铝、塑门窗五金配件1500 万套件，产品畅销国内各省、市、自治区，及欧美、非洲及东南亚等40 多个国家和地区，在行业十年的连续统计中7 年保持销量第—，是行业内首个获得“中国驰名商标”的企业。

　　国强五金属于典型的离散制造型企业，日常运作中各个环节都常遇到传统手工管理的阻碍。市场处于用户需求不断变化的激烈竞争中，小批量生产的五金企业想对百般变化的客户应付自如又谈何容易？

　　——供应商供货管理和价格管理：由于公司产品比较多，很多低附加值产品需要送到周边外协户去加工，这样需要外协的品种和外协户比较多，每年和供应商的业务往来就有好几千万，供应商供货管理和价格管理对企业来说非常重要。

　　如何降低采购成本：采购哪些，采购多少，以前虽然有指导计划，但没有控制，有用的没有采购，没用的采购一大堆，形成极大的浪费。

　　——如何建立准确的计划体系：上ERP之前，每天制造物流部根据销售部下的订单进行排产，需要两三个小时，才能下达第二天的计划，并且还是整体计划，而不是实际物料需求计划，各个部门和车间根据整体计划自行分解和匹配如果岗位上换新人，部门的计划两三个月理不顺。

　　——如何降低库存占用：国强五金的库存现场管理虽然井然有序，但库存管理有一个最大的问题，仓库里的物料是否是计划内的物料，存放时间有多长，下一次计划下达是否还能用上等等，造成库存资金压占一直下不下来。

　　——经过ERP 项目小组的调研和讨论，最终确定了企业的核心管控业务和管控点，目的是实现计划、人员的高效协同，以及对业务的跟踪和分析。

　　如果您还有其他的问题也可以在线咨询我们的客服，或者拨打我们的热线电话 0579-83183560。期待您的来电，后续我们将带给您更好的服务。预知更多精彩请关注金华朗盈新浪微博、官方微信：jinhualangying 金华朗盈

　　官方网址：http://www.jhyongyou.com/

本文出自金华坤迪软件有限公司https://www.0579ufida.com/info-633.html，转载请注明出处。