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　　用友张帆：构建大企业私有云 成就世界一流企业

　　互联网的进步也是大企业私有云能够快速发展的一个前提，今天的云端企业，涉及面很广，新一代的互联网到底是什么样的，可总结为IT的世界、全光的世界、无线的世界，未来的企业将完整架构于互联网络基础上成为云端企业。

　　大企业私有云推动企业升级转型

　　互联网的进步也是大企业私有云能够快速发展的一个前提，今天的云端企业，涉及面很广，新一代的互联网到底是什么样的，可总结为IT的世界、全光的世界、无线的世界，未来的企业将完整架构于互联网络基础上成为云端企业。

　　这半年来我们的团队与源讯、华为、中金数据、锐捷等厂商合作，做过很多产品测试、项目测试，做了大量的工作。用友公司的合作伙伴逐步整合IT上下游产业链，从中国电信、华为、源讯、EMC等合作伙伴。

　　如何推动升级转型，大部分的国有企业和民营企业的发展和转型变化非常之快，特别是珠三角和长三角的企业，我们能深深的体会到，现在中国的企业也逐渐的在向成本低的国外地区开设工厂，向市场好的欧美地区展开营销。华为在某种意义已经是国际化了，海尔集团在中国企业里是最有希望的，而且是最接近世界一流的企业。然而大部分企业也有了遍布世界各地的区域研发、区域采购、区域营销，已经不再是一个本土性的企业。

　　用友软件股份有限公司云计算与应用集成事业部总经理张帆

　　在经济全球化背景下，商业模式发生了“五个转变”：以产品为中心到以服务为中心的转变，以生产为中心到以客户价值为中心的转变，以本地为中心到着眼全球市场的转变，以“线下”市场到“线下线上”的转变，以及以企业内增值到产业链增值的转变。

　　企业的布局和战略合作已经出现了各种产业链的全面的整合。大企业私有云有成熟的硬件、网络和安全保障，企业的发展变化也需要全球化的布局;全球供应链、营销网络、技术等上下游产业链协同;转型和创新;快速、可持续、高质量增长、灵活动态变革与发展;线上线下电子商务深化应用;更需要IT的构架柔性的支撑。所以大企业私有云是技术与企业诉求碰撞的必然产物，是下一代的企业计算。

　　大企业“云组织”下的动态流程包括了资源整合、深度管控、地域分布、业务板块、层级结构以及产业协同。过去的五年，用友一直在强调集团的管控，特别是用友的管理创新也聚焦于集团管控，更关注云模式的管理创新的应用。

　　以上图是依托海尔设计，是产业链整合创新的模式，我们现在也在和海尔建设私有云的业务，海尔有很多互联网的电子商业、在线服务、国际国内的电子服务和营销渠道，有第三方的社会物流，还有体系内的研发、制造网、外部的战略协同，以及外部的研发和第三方的供应链。从这种产业链的管控模式来看私有云已经是迫在眉睫，大企业的私有云的模式推动着企业的业务转型，业务方面和IT方面都需要升级转型，IT和业务的融合已经不是一个简单的融合了，是一个更深层次的磨合，所以IT必须改变。

　　大企业私有云架构与解决方案

　　用友公司通过过去几年的实践，特别是在大型企业的信息化的建设过中逐步完善，推出了私有云解决方案。用友的云计算集成事业部，其实已经存在四年，09年开始的国药集团的信息化建设，从多系统的整合到云计算的应用，也是在不断的深化、升级。我们这个部门就在承担他们的业务，包括南方水泥，这种大量的规划、应用集成，下一步就是在向云计算靠拢和整合。

　　用友大企业私有云提升管理与信息化的核心内涵，我们提出了新的四个方向，第一个是产业链级管控，过去的五年，用友一直在提全球化的集团管控，平台化的业务集成。而今后，我们高端业务的核心产品NC6，已经具备了新一代企业计算的的云计算的特性，已经全面做了升级，实现了产业链级的管控;第二个实时商业分析，企业应用的复杂性，对大数据的商业分析要求很高，所以实时的商业分析现在中国的企业信息化的建设到了这个阶段，应该是未来的一个需求。第三个是弹性虚拟计算，全新的云计算背景下的信息化技术为客户带来最直接的效益，节约了大量硬件的投资，降低了成本。第四个方向是智能监控运维，不间断的服务是客户最需要的，在云模式之下，给客户带来的一个全新的服务运维模式和更大的企业价值。

　　真正的私有云的建设策略需要一套综合的转型方法，我们也提出了新的四部曲：第一云领全局，具有全局视野、洞察战略与商业模式，分析优化的核心要素;第二创新的架构，全新的战略的规划，咨询平台架构，要支撑产业链的管控和运营变化;第三就是顶层设计和落地的实现;第四是能够实现它的持续发展。

　　大企业组织及其所处的产业生态链，正像一套庞大、复杂，灵活设置、环环相扣的自动化系统。我们强调大企业的咨询设计和商业模式，不同的行业、领域的应用，同时强调它的解决方案、价值服务，以及产业链的紧密合作，真正意义上构成大企业私有云，大企业应有链得住的产业链的管控，看得清的实时的商业分析，变得快的弹性虚拟计算，行得稳的智能监控运维，能够为企业带来更好的效益。这是整个私有云“四位一体”解决方案的思路。

　　云终端轻量化聚合、云平台柔性扩展、云资源虚拟供应、云体系智能化管理以及云应用服务化装备的“五化融合”的私有云解决方案将支持大企业变革战略与执行。云端的轻量化的应用是指轻量化的云终端，后台服务化，这也是用友今后研发的一个主要的领域。在我们相对标准的应用的领域，像财务，HR，CRM，是比较适合云化的应用，我们最近和北京最大的托管厂商中金公司已经签约，我们将部署一整套的第三方的应用，为第三方的客户进行服务。同样苏州工业园也投资8个亿在建自己的数据中心，希望对园区数百家的企业进行提供服务;云化的应用，包括顶层的平台的柔性的扩展，在用友有很多的积累，包括第三方的有一些平台的应用。底层的虚拟化的应用，将会与专业厂商进行合作。

　　云资源层是指基础设施平台，云资源的伙伴包括云安公司、中国电信、EMC都在与用友进行合作存储、网络和安全，还有虚拟化的中间件的应用。将为大企业提供最佳实践的产品组合方案。

　　云平台层包含应用集成平台和应用开发平台，应用集成是用友相对成熟的业务，用友在过去的三四年积累大量的集成客户，应用开发平台，大量都是一些个性化的开发。将为大企业私有云提供支撑。

　　云服务层，面向大企业提供丰富的专业化云服务和行业化云服务，并结合第三方增值服务提供商的应用服务和客户特定开发的创新应用服务，为客户创造新的业务价值。

　　用友大企业私有云提供全方位的服务：云咨询服务，云应用服务、云集成服务、云管理服务和虚拟化服务。

　　云咨询服务：为大企业私有云建设提供全程化的云咨询服务，主要包括：云战略咨询规划、云架构咨询规划、云实施咨询规划和云运营/云运维咨询规划

　　云应用服务：根据大企业的业务需要和建设需求，为大企业提供丰富的专业化云应用服务和行业化云应用服务。

　　云集成服务：为大企业私有云建设提供云平台的集成服务，通过平台整合实现组织、流程、信息、资源的融合。

　　云管理服务：帮助大企业构建云服务管理平台，对企业云资源、云平台和云服务实现全方位、一站式、全周期的资源调度、管理、服务、监控及运营。

　　虚拟化服务：携手云产业链合作伙伴，为大企业提供最佳实践的产品组合方案，实现资源的虚拟化、高可靠性和弹性化。

　　私有云的解决方案有全面的技术与服务支撑，云终端支撑包括移动终端的应用和轻量化的框架，用友移动事业部有很多的解决方案和技术成果。云应用的服务化装备，包括财务系统、BQ、HR系统等。云平台的扩展，包括应用集成和云中间件的解决方案。底层云资源的虚拟化的供应，为整个企业提供服务支撑。

　　大企业私有云建设步骤

　　大企业私有云建设步骤，首先建立企业云战略、分析管理和业务流程，其次定义云的业务模式，云计算的应用保障，最后是实施云方案和建立相应的云计算的架构。

　　大企业私有云建设成熟度有四个等级，第一个等级是虚拟化，现在很多的成熟客户，如集团性的企业，把虚拟化一部署，加上一些成熟的应用就是一个最简单的大企业私有云的建设。第二个级别是当前主流的应用，“虚拟化+云集成”保护原有的IT资源，在虚拟化上构建统一集成平台，实施性改善数据标准、商业分析和流程贯通。第三个是真正意义上的云化应用，“虚拟化+云集成+云管理+云应用”，构建私有云应用架构，服务化、碎片化应用部署，聚合资源，动态的调度管理。第四个层级是“虚拟化+云集成+云管理+云应用+云咨询”，全面匹配战略、管控和和商业模式，全面提升企业管理，这才是一个完整意义上的私有云的部署，从现在来看，我们已经在123级，在应用和部署尝试，南方水泥已经完全的实现了，正在向第二级的应用。海尔的应用，我们正在向第三级做一些部署和研究，这一块来说，我们相信在不久，就会有第四级的全面应用的案例给大家呈现。

　　用友公司有坚实的客户基础，客户价值为核心的服务转型，还有持续研发的投入和技术创新，同时还有最佳实践积累与能力提升，私有云不是空中楼阁，大中型企业的IT基础和业务状况各有不同，企业随着云革命的推进迈向私有云是一个综合系统工程。用友将和客户一起，了解云到底能做什么，能为企业带来什么，基于对云的核心本质和基本特征的把握，结合客户的阶段与需求，通过我们的解决方案，为企业实施云项目。助力客户成为云端企业。

　　大企业私有云服务与价值

　　用友大企业私有云应用价值可总结为，无界的云—打通产业链业务协同;智慧的云—汲取深层次商业价值;灵动的云—支持柔性化管理变革;高效的云—提升流程化运营效率;共享的云—加强多组织服务共享;便捷的云—改善易用性客户体验;经济的云—降低信息化拥有成本。用友希望通过用友大企业私有云产业链伙伴联盟，整合云计算产业链优质资源，携手为客户提供大企业私有云建设的最佳实践方案——为大企业提供动态、灵活、弹性、虚拟、共享、高效、优质的用友大企业云计算服务。

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