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　　用友NC6：搭建共享服务平台剔除财务管理弊端

　　随着世界各国大型企业集团管控能力的不断加强,共享服务被越来越多的企业集团接受和实施,如何发挥企业集团的协同效应日益成为管理层考虑的问题。财务共享服务是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段，也是企业整合财务运作、再造管理流程的一种崭新的制度安排。在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展.同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。

　　在信息时代，传统的财务管理存在许多弊端，必须及时研究财务管理 创新,构造出与网络时代相适应的财务管理，才能适应和满足企业不断发展壮大的需求。

　　“企业向共享服务转型要面临组织、人、流程、技术四个方面的变革，共享服务必须依赖先进的技术支撑，通过共享服务转型，实现组织的扁平化，提高运营效率，从而降低成本。共享服务在技术上要有统一的系统支持，财务共享服务中心的关键技术支撑离不开ERP、工作流、影像技术、二维码、知识库等，而用友NC6财务共享服务中心在此基础上还提供了动态组织建模、自助服务、移动、个人工作台、流程平台、规则引擎等关键技术支撑。” 任晓慧说。

　　据了解，用友NC6财务共享服务整体解决方案中的动态建模平台，用来支撑财务共享服务中心的组织模式，流程管理平台则可支撑共享服务模式下的业务流程再造;而财务核算体系的标准化、自动化与防错处理，能够提高服务质量、减少人力工作量和降低业务风险;影像与条码管理，解决了异地原始单据稽核难题;通过共享服务中心指标监控仪表，可合理评价绩效;多接入端的员工自助应用，提高了共享服务应用体验;而NC的国际化能力则可支撑企业用户在全球开展财务共享服务。

　　“在满足集团企业信息化需求的环境下，用友NC6财务共享服务整体解决方案能够更好地使财务信息直接应用于支持集团战略决策分析，为公司战略发展提供及时正确的导向，以根据市场现状快速调整业务策略和经营战术。”用友集团财务高级专家任晓慧女士表示。

　　当今财务共享服务已经越来越被企业所关注，应对集团管控的难题，信息化应用跟管理创新结合，共享服务将成为集团企业实现管控的一种有力手段。

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