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　　用友NC6财务共享服务完备流程助力中国集团企业

　　随着近年来经济全球化的不断深入和中国企业的转型升级，大型集团性企业越来越多的开始关注、规划和实施财务共享中心。为此，作为亚太本土最大的管理软件厂商，用友公司基于统一的大型企业与组织计算平台UAP，并以集团企业管理和电子商务平台NC6为核心，融合大企业私有云与全产业链管控，着力为大型集团企业打造了一个专业的财务共享服务整体解决方案——用友NC6财务共享服务整体解决方案。

　　有行业人士认为，财务共享服务中心建设关键在于流程的建设。为此，用友NC6财务共享服务解决方案，精心打造了一个包含“应付管理、应收管理、费用管理、资金管理、薪资管理、资产管理、财务核算、财务报告、共享评价”等内容的应用流程方案，涵盖了大型集团企业财务共享的全部内容。

　　用友NC6财务共享费用管理流程可支持多组织费用报销、跨组织报销，无论是由移动端发起，还是由员工门户端发起，包括移动端、原始单据影像扫描、原始单据邮寄等三种全员费用报销流程。

　　以某大型企业集团下属某公司营销费用报账流程为例，按照集团要求，营销费用需要经办人先填写费用申请单，经过部门主管和公司总经理审批，上报共享服务中心复核；审批过后，才能与供应商签订合同；合同的审批流程和影像同样经过共享服务中心。即整个流程需要经过以下步骤：录入报销单—业务审批—影像扫描—财务初核—财务复核—网银支付—凭证审核。

　　用友NC6财务共享费用管理流程

　　与此同时，财务报告与分析是财务共享服务中心的一项重要职能。共享服务中心要服务于各业务单位的各级各类主管，及时提供和发布各类分析报告。例如，各业务单元的收入成本利润分析，预算执行情况分析，营销费用分析、资金流量流向分析等，可以推送到各业务单位的各级主管的手机上，便于他们及时查阅。

　　合并报表流程

　　另一方面，财务共享服务中心作为一个服务提供机构，绩效考评是其重要的任务之一。用友NC6财务共享服务为上述集团企业，从服务效率、服务质量、服务态度和工作能力四个方面，设计了绩效考评指标，并将这些指标分解到各个业务组。通过共享服务的绩效考评，提升了服务质量和服务效率。

　　有行业人士表示，用友NC6财务共享服务解决方案提供了全面完整的共享服务应用，并通过协同门户、移动设备、呼叫中心等多种终端，接入来自全球各业务单位的员工、经理，以及来自于产业链的客户、经销商、供应商的各类服务请求，从而打造了一个覆盖全员全产业链的财务共享服务平台，可有效帮助大型集团企业打造最佳财务共享服务实践，构建财务云服务。

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