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　　用友U8+助企业构建柔性生产计划体系

　　随着市场竞争的加剧，客户对产品个性化和多样化的需求日益增长;此外，随着技术进步的不断加速，产品更新换代的步伐也越来越快;竞争环境的复杂也使得预测变得越来越难。所有这些因素的存在都导致了产品结构和产品需求的不确定性，给成长型企业的生产计划管理提出了挑战。

　　为了帮助成长型企业以低成本和高效率的规模化生产满足客户的个性化需求，从容应对市场变化和内外部压力，用友U8+为成长型企业构建了可灵活应对竞争和变化的柔性计划体系，帮助企业实现快速反应、均衡生产。

　　目前成长型企业在生产计划管理上普遍面临紧急订单多、市场需求波动大、新产品投放加快、产品规格更改频繁、交期缩短、质量等外部压力;同时面对生产组织标准化不够、库存积压、频繁的生产变更等内部难题。因此迫切需要对生产计划体系进行柔性化改造。

　　用友U8+提供针对不同应用环境的MPS(Master Production Schedule-主生产计划)、MRP(Material Requirment Planning-物料需求计划)、BRP(Batch-material Requirement Planning-批量物料需求计划)及SRP(Single-material Requirement Planning-单项物料需求计划)等计划策略，同时综合考虑各种资源情况、产能负荷情况。

　　面对不断变更的需求，U8+生产计划体系充分发挥计算机运算优势，多次进行模拟，快速提供多种备选方案;面对因产品更新换代、新品研发及客户个性需求所带来的产品结构的不确定性，U8+通过设计变更和设计制造协同应用将频繁变更的产品结构快速传递给生产计划，为计划体系的柔性奠定基础，帮助企业最终实现产销平衡、协同作业、均衡生产。

　　马鞍山方圆回转支承股份有限公司是全国规模最大的回转支承生产企业之一，公司生产回转支承和锻压设备2大系列产品。方圆公司以前是月计划，即按月下达生产计划，生产计划的时间周期很长，不利于生产排产的有序化、合理化。此外，由于市场原因，会经常有紧急订单，造成了生产与销售脱节，客户要的东西没有生产完，客户不要的东西多生产了，给企业资金占用也带来了不利影响。实施用友U8+生产计划管理后，完全按照市场的需要来进行排产，减少了不必要、不科学的生产，使得生产更加有序，订单的完成率提高近20%;同时，每条生产线都得到合理的产能利用，制造体系得到了完善。

　　用友U8+生产计划管理可通过系统进行生产规划模拟排产，随时重新规划，保证企业内计划的一致性;根据业务部门的订单变更进行插单模拟，确定是否接单;当产能不能满足订单的交货期要求时，可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息，通过可视化界面进行快速有效的计划调整，确定最佳的生产安排。最终可以有效帮助成长型企业增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好地适应市场敏捷性需求。

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