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　　用友NC高效财务共享服务 推动企业管理变革

　　随着中国集团型企业的不断快速发展，集团组织架构纵向加深。面对复杂业务架构带来的管理难题和监管政策日渐趋同的现状，我国企业在管理制度与手段上也不断创新，日趋与国际接轨。近年来，一批管理领先的企业将财务共享服务模式引入，并取得了积极的应用效果。建立财务共享服务中心，日渐成为中国企业集团管控中的重要手段之一。

　　作为大型企业、集团企业在财务管理创新上的核心内容，财务共享服务能够实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。但同时，企业在引用、落地和实施财务共享服务的过程中，涉及内容极其广泛，企业如何做、怎样做，需要解决哪些问题来完成财务共享服务的引入也困扰着企业的领导者。

　　用友软件助理总裁付建华指出，财务共享服务的建立核心内容应当是两部分，即在企业管理中的引入方法和支撑财务共享服务创新的信息技术。并且她认为，正是中国企业在内部的精细化管理、创新管理和商业模式调整，驱动了共享服务在企业中的运用。同时，经营管理团队对财务管理提出的新要求、新任务，使得国内许多企业在财务管理上不断进行升级、变革。

　　作为我国成立最早、规模最大的政策性银行，国家开发银行很早就意识到管理调整的重要性和必然性。自2008年开始，便通过用友公司NC系统进行全行统一经费业务核算，并在2009年实现全行的财务共享服务。通过该服务，迄今为止已实现了财务核算集中、财务报告集中、采购与应用集中、资产核算集中、薪金管理集中、通过账户集中方式进行资金支付集中，同时辅助各分支机构进行税务计算。目前，国家开发银行已将国内及海外分支机构的经费管理业务，都纳入到共享服务中心统一管理。费用报销从原来的7 ～ 12 天提升至5 天以内;基础财务处理人员节省17%，基础财务处理人员比例下降10%; 两年不增加人员，在集团扩张增加分支机构的情况下，实现了财务业务30% 增速的共享消化。

　　通过先进企业的实践不难看出，财务共享服务使企业更加规范化、制度化，同时降低了运营过程中的风险。其实，这仅仅是财务共享服务功能中的一部分。“每个企业都可以在财务共享服务中，获得不同的价值诉求”付建华如是说道。“在共享服务的实践过程中，每个企业都要结合自身情况来考虑应用，在共享服务的实践过程中，组织人员，流程和技术进行实施。”

　　财务共享服务是一种管理方式，同时也是技术的融合体。运用B/S架构管理软件支撑全球共享应用;充分的信息共享和授权机制，引导岗位分工;通过影像技术解决异地机构原始单据的传输，从而开展共享服务，等等一系列的技术才能支撑财务共享服务中心高效的工作。

　　用友NC财务共享服务系统，提供与专业影像系统的集成，完成对原始业务单据的自动扫描、压缩传输、二维码或条码的快速对照定位处理功能。公司本位币满足公司当地报告需要，集团本位币、全球本位币满足集团预算管控、统计分析的需要。同时支持中国、国际会计准则，并可设置针对同一业务不同会计准则核算的账簿，从而满足集团企业多种会计制度并存，且能够互相转换财务信息的需求。

　　在中国的企业，财务共享服务已经成熟落地，进入可规模化开展开发的时代。其实践的内容、服务的目标日渐增多。伴随技术的不断延展和创新，财务共享服务中心还可在会计管理领域、管理会计领域、资金管理领域广泛应用。也正因为如此财务共享服务中心正在一步步的推进中国企业大集团财务管理的提升和管理效率的改变。

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