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　　用友构建银行资源配置效率评价体系

　　日前，用友根据多年在银行业的成功应用与实践经验，结合具体案例，采取理论讲解与系统演示相结合的形式，为建设银行广东分行进行了一场关于“商业银行资源配置效率评价”的专项培训活动，让业界为之眼前一亮。

　　众所周知，资源配置效率是指在一定的技术水平条件下各投入要素在各产出主体的分配所产生的效益。而效率则是指经济活动中投入与产出的比较，它表示资源有效利用的程度。作为国民经济发展的核心支柱之一，银行业的资源配置效率如何，或者说其资源利用是否有效，无疑具有十分重要的意义，不仅关乎银行自身的效益，更关乎整个国民经济发展，甚至国计民生。

　　“银行业是资源配置主要的渠道，中国金融体系是以间接金融为主，大概占非金融部门融资的80—90%。在这样的金融体系下，银行业的资源配置效率影响就非常大。” 中国人民银行研究局局长张健华在第四届21世纪亚洲金融年会上表示。而中国证监会主席尚福林日前也指出，“优化金融结构是加快经济发展方式转变的重要环节。”“要从服务国民经济的战略全局出发，进一步优化我国金融业的结构，发挥金融系统的整体合力，提高全社会金融资源的配置效率，推动经济社会又好又快发展。”银行资源配置效率的重要性由此也可见一斑。

　　然而，银行资源配置效率评价，或者说如何评价银行资源利用是否有效，却是一个难度较高的课题，也是当前所有银行的重点、难点与焦点问题。商业银行资源配置效率的评价是一项系统工程，既与商业银行的决策机制密切相关，也与对执行层面的执行绩效评价标准密不可分，更与监督评价机制高度相关。因此，综合评价商业银行的资源配置效率，需要有一套先进的管理理论、科学一致的评价标准以及具有凝聚力、不二性的激励机制，作为评价体系设计的基础。

　　据悉，用友为建设银行广东分行举办的此次“商业银行资源配置效率评价专项培训”，不仅从理论上重点分析了国内外先进商业银行的绩效管理框架，回答了中国商业银行应该如何进行有效的绩效管理，而且阐述了商业银行价值管理的理论框架和基于价值管理过程中的工具应用;并且对商业银行的综合竞争力如何评价，和如何建立可行的并可公正性评价的EVA管理体系，进行了详细地讲解;最后，用友还结合商业银行最新实践，详细分析了商业银行竞争力评价体系的构建过程以及应用模型。

　　资源配置问题是经济学研究的核心问题。我国在银行资源配置理论研究方面起步较晚，对于银行资源配置效率评价的研究尚处于起步阶段。但商业银行的超额利润来源于其核心竞争力，资源配置效率又是构成商业银行核心竞争力的主要要素，用友结合国外先进理念，通过商业银行资源配置效率评价的前沿分析法，构建出适合我国国情的，能方便使用的商业银行竞争力评价模型和盈利能力分析模型，优化商业银行经营管理。

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