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　　用友集团助推信邦制药两化融合

　　贵州信邦制药股份有限公司是一家以制药为主，集中药材种植、新药研发、药品生产、药品销售为一体的制药企业。公司成立于1995年元月，是农业产业化国家重点龙头企业、全国守合同重信用单位、国家区外高新技术企业、国家扶贫龙头企业、国家创新型试点企业。公司连续八年荣获贵州省“守合同、重信用”单位称号;连续十三年被贵州省农业银行评定为“AAA”信用企业;从2002年起被贵州省国家税务局、贵州省地方税务局核定为贵州省纳税信用等级A级单位，是贵州省非公有制经济明星企业。截至2008年3月，公司总资产3.9亿元，注册资本6510万元，员工800余人。公司现有贵州信邦远东药业有限公司、贵州信邦药业有限公司、贵州信邦药物研究开发有限公司和贵州信邦中药发展有限公司四家子公司，已建成凯里何首乌、太子参GAP中药材种植基地、罗甸固体制剂生产基地和贵阳注射剂生产基地。

　　信息化应用简介

　　本期规划——目前信邦制药应用了用友U8的总账、应收应付款管理、固定资产管理、进销存管理、存货核算、薪资管理、现金流量、成本管理、生产订单、GMP管理、纯销管理等模块。

　　应用基本情况——信邦制药用友ERP-U8项目，自2008年1月份启动后，历经以下实施阶段，已经达到稳定应用状，该系统已成为信邦制药供应链、纯销、生产和财务管理的日常办公系统;已经日益发挥出对管理的提升和改进作用，成为信邦制药日常管理的有效工具。

　　信息化的未来规划：通过信息化缩短产品研发周期。

　　应用价值

　　完整的供应链管理

　　物料的流转实现全程跟踪，从销售预测到生产计划排产，从原材料需求汇总、采购计划编制、比质比价、签订合同，到原材料的收货、检验、入库;从车间领料到车间投料、中控检查、检验、清场，再到产成品的入库、销售，直至销售终端，供应链环节尽在监控之中，从而缩短生产周期，提高交货效率。

　　GMP监控下的生产过程管理

　　质量是生产出来的，并非检验出来的，所以对于整个生产过程的控制尤为重要。车间管理系统体现了GMP对生产管理要求，帮助用户监督和控制车间生产活动，协助用户及时下达车间生产指令，对生产过程进行监控、检查、记录，详细记录投料、产出、入出中转站、工艺参数、物料平衡、中控检查、清场情况等，确保车间任务及时完成。

　　帮助企业实现成本管理精细化

　　成本管理是制药企业管理的难点和重点之一。通过成本管理系统，细化成本核算，按批甚至工序核算成本，准确及时的反映真实成本，从而有效的控制生产成本，实现产品成本的事前预测、事中控制和事后分析，并从中找出降低成本的因素，在市场竞争中赢得主动。

　　安全、方便的GMP文件管理

　　遵照GMP管理规范，该系统可以对各种GMP文件进行分类编制、审批、查询、快速检索。对于各类技术文件，如产品工艺规程、质量标准等;管理制度、SOP以及各种操作记录等，可以分门别类对应各类业务及管理人员，进行角色定义，再加上系统提供的五级安全认证，可以根本杜绝数据的泄密，从而实现权限控制下的企业文件共享。

　　十二五信息化规划

　　1.建立网络化的营销管控平台

　　密切总部与各驻外分支机构的联系，在市场营销领域实现对客户、产品、人员、费用、市场信息等资源的集中管控。

　　2.物料管理细致入微

　　从货位、包装、批号、小批号、状态、产地、等级、效期等方面对物料进行严格管理，直观地掌握物料的分布情况。尤其是对产品和原材料的批号追踪管理，可实现由客户至销售、生产、仓储、采购，直至供应商的任意回溯，从而有效的进行质量追溯。

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