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　　解读用友的集团管理信息化统一平台

　　进入二十一世纪，随着市场经济快速发展和全球化浪潮的冲击，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。“做强做优 世界一流”成为中国企业集团发展的终极目标。中国企业集团的竞争模式发生明显变化，主要包括：

　　竞争核心：从产品竞争到产品、服务一体化竞争;

　　竞争内容：从传统“人、财、物”竞争到“知识、信息、商业模式”的竞争;

　　竞争领域：从单个企业竞争到供应链协同竞争;

　　竞争规模：从本地化的竞争扩展到全球化的竞争。

　　企业面对市场的瞬息万变，需要有更强的适应变化的能力，成长性中国企业集团走到世界舞台，必须具备以下几个方面的管理能力：

　　集团化管理;

　　多组织协同;

　　产业链管控;

　　国际化运营。

　　企业经营战略、商业模式、业务流程的迅速改变，迫使中国企业集团纷纷引进“灵活快速适应变化”、“中国管理特色”、“适用为好”的管理软件来支持中国企业集团经营战略、商业模式、运营管控要求，并且能支持企业未来的发展、变化要求，提升企业竞争力和灵活性。借助管理软件及服务把自己打造成一个适应变化的高效敏捷企业、能够随时随地处理业务的全球实时企业。

　　云计算技术的出现将推动中国企业集团的经营与管理模式进行深度改革，云计算通过广泛互联、弹性部署、有效支持中国企业集团从产品经营到服务经营的转变，支持中国企业集团面向消费者实施大规模个性化服务，支持中国企业集团商业模式创新，把握未来竞争的主动。当企业具备全球化战略和管理思想，在其行业领域中构建了核心专长，完善了运营效率、产品服务品质以及企业整体价值链能力，有能力在全球市场产业链上展开企业之间的竞争与合作，这就是世界级管理。

　　云计算使得“一切皆服务”成为可能——动态部署、按需使用、按量付费，与中国企业集团向服务转型的趋势相吻合为了适应快速多变的经营环境及企业变革需要，“云”时代的企业信息化需求具体表现在：

　　多级集团管控：当前中国企业集团正处于快速发展阶段，有多种集团管控的需求，既有一统到底的垂直管控模式，又有分级管控模式。既有单一产业集团，又有多元化产业集团。业务组织数量多，形态多，变化频繁。

　　多组织运营：随着组织职能的专一和专业化，组织之间专业分工明显，组织间业务协作关系愈来愈复杂。组织按职能的矩阵管理特色日益明显，组织间管理关系日益复杂。

　　全球化管理：无论是占有特定国际市场份额的微型跨国公司、还是跨国分布商业模式的全球性企业、还是全球品牌国际运营的世界级企业，都存在多地域、多币种、多语言、多会计准则、多时区、多税制、多劳务制度的要求。

　　成长性高：国内高端企业还处于一个高成长期、快速发展期，企业转型、升级、并购、管理模式变化等较多。

　　行业深入应用：中国企业集团对于全面深入的行业化应用需求迫切，能体现行业的最佳实践，管理理念先进，管理模式勇于创新。管理灵活性，个性化的要求也非常高。

　　流程复杂：多元化发展的中国企业集团，涉及到行业多，业务流程复杂，并且业务流程随着市场的变化以及企业的成长也在随时变化着。

　　高用户体验：要求系统能极大地提高工作效率，把复杂的流程变成简单的操作，体现以人为本的理念。

　　中国企业集团对信息化的理解与建设目标越来越深入、明晰，要求建立一个核心、稳定、高效、可发展的信息化平台，支持业务、财务、人力等各领域集成一体化的全面解决方案，系统具有很强的开放性和集成能力。

　　帮助中国企业集团快速变革、实时管理业务;

　　实现企业上下游的产业链级管控和应用协同;

　　商务分析与业务处理融合;

　　软件能够适应企业管理快速变化;

　　支持可视化管理、运维智能化;

　　云计算、web2.0+等技术的整合应用;

　　提供支持中国企业集团经营发展需要的信息化统一平台。

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