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　　流通行业实施ERP需要具备的条件

　　近年来，ERP的实施在我国的各行业的企业管理领域中愈发盛行，众多企业纷纷想要通过ERP系统来提高企业管理水平，给企业带来新的竞争优势，当然对于流通行业也不例外。流通行业，顾名思义，就是从事商品或服务的流动与交易的行业。换言之，就是指商品从企业生产出来后，从企业到消费者的整个过程，流通业是贴近人们生活的行业。
　　从我国实施ERP的现状来看，有些企业通过对ERP的实施给企业带来了很大的效益，使得企业得到了较好的发展。而有多数企业则以失败告终，不仅没有给企业带来效益，并且一定程度的影响了企业的正常运营。究其失败原因有很多因素，然而有很大一部分原因是企业不适合实施ERP系统，因为它们还不具备实施ERP系统的条件。对于流通也也是一样，实施现状不容乐观，根据经验总结，流通行业想要成功实施ERP，需要具备以下条件：
　　1.要考虑流程的建立情况。众所周知，ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实大家普遍存有一个误区，认为企业没有流程更好，可以通过ERP系统来规划用户的行为，这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。因此，企业如果要上EPR系统，那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程，并且员工已经对这套流程有了一定的认知。
　　2.要考虑企业的发展方向是否成形。隔行如隔山，这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说到底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。如此的话，对于流通行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说，都是双赢的。为此在上EPR项目之前，流通企业需要先考虑自己未来的发展方向，即流通行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段，那么建议，先把ERP项目暂时缓一缓。
　　3.要考虑企业管理团队的稳定性。ERP系统只是一个工具，其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果流通企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。
　　4.四是有完善的基础数据。ERP项目，三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如果企业在上ERP系统之前，这些基础数据没有整理完成之前，上ERP系统是不合适的。因为ERP系统的实施往往是独立收费的，而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上，那么企业的项目成本会直线上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。所以，完善的基础数据也是企业实施ERP系统的前提条件之一。
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