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　　零配件企业在什么情况下需要实施ERP?

　　根据相关调查显示，我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，多数的大型企业都已经进行了企业信息化的相关工作，而中小型企业实施ERP则为数不多。虽然多数企业认识到实施ERP的重要性，却往往由于不知何时实施和资金欠缺等等各方面的原因阻碍了实施的进行。
　　在这个高速发展的信息化社会，实施ERP是企业发展的必然趋势。对于零配件行业来说，如果满足了一定的条件，就一定要实施ERP，否则将直接影响企业的生存和发展。那么对于企业来说，什么条件下需要实施ERP呢?什么条件能够促成企业实施ERP呢?根据相关了解，如果零配件企业具备了以下条件，则需要实施ERP系统。
　　一是业务管理中遇到了难以攻克的障碍。虽然说ERP系统不是万能药，不能够解决企业的所有问题。但是企业管理中出现的某些问题，可能也只有ERP系统能够解决。如对于一些接单生产的中小型企业来说，他们再头疼的问题就是插单的问题。因为生产计划已经排好。当中间再强制插入一张订单之后，所有相关的计划，如采购计划、生产计划等等，都需要调整。这个工作如果靠人工来完成的话，难度不小。而通过ERP系统，只要相关的基础数据比较完善，那么只需要花几分钟时间，就可以得到一个新的生产计划与采购计划。所以如果零配件企业遇到了类似的情况就可以考虑实施ERP，这可以算是促成零配件企业上ERP系统的第一个因素。
　　二是出于决策者管理的需要。有些零配件企业的管理者，可能是从其他零配件企业调过来的。而这个管理者在其他企业中已经习惯了使用ERP系统。为此当其跳槽到另外一个零配件企业做决策者时，其就会想到也实施ERP项目。当然，其不仅仅是为了管理的需要。也可能想借助这个ERP项目，来扩大自己在企业中的影响。或者说，给投资者交一份比较出色的成绩单，这个因素在ERP项目中也非常的重要，因为这关系到后续项目的实施计划的制定等等。在企业决策者有这个想法的情况下，那么他们往往希望ERP项目能够在比较短的时间内出成绩。在这种情况下，在企业制定ERP实施计划时，必须分阶段来实施。先将一些比较容易出效果的模块上上去，以满足管理员的需要。然后在后续的阶段中，再去攻克比较费时的模块。
　　三是客户的要求。其实实际工作中，不少企业上ERP项目可能是被迫的。如有些企业他们的客户是国外的。而国外的一些客户他们往往把企业的管理水平与企业的信息化管理划上了等号。他们在验厂的时候，会将ERP系统做为一个限制条件。没有实施ERP系统的供应商一概不要。为此出于客户的压力，企业就需要实施ERP系统。
　　如果零配件企业遇到上述三种情况时，就必须要考虑实施ERP系统了。在这几种情况下如果不进行实施ERP系统将有可能影响到企业的发展甚至是企业的正常运营，当然对于其他企业也是一样，在这几种条件下需要根据自身需求以及发展需要考虑实施ERP。
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