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　　机械行业如何实施ERP系统?

　　近几年，市场的竞争的日益激烈，使得我国机械制造企业面临着越来越多的机遇和挑战，更多的机械企业加快了企业信息化的步伐，不同程度地增加了在计算机方面的应用投入。并且随着信息化的逐渐深入，如何成功实施ERP成为了机械企业极度关注的问题。
　　对于机械行业来说，实施ERP的根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实行业务的改善，这也就决定了企业要想成功实施ERP，需要立足企业的实际需求。因此企业在软件选型的实施成功的关键，在选型过程中要把握以下几个原则：
　　第一、在软件产品性能上适合机械行业的特点。
　　首先，适合机械产品更新发展速度稳定的需要，机械行业需要一套能够保持其生产出来的产品在质量、数量始终如一的ERP系统，为企业提供标准的管理体系。
　　其次，软件产品要具有完整的功能，在机械行业生产时需要通过MRP的主生产计划、产能计划与物料需求计划协助机械制造企业在生产规划与原料供应保持准确。
　　再次，ERP的选型必须高于机械企业当前的管理水平，这样既保证企业在上了 ERP系统以后管理水平的提高，同时也能够跟上ERP系统升级的周期。
　　最后，在机械制造行业中，企业的制造工序、工艺以及零件的种类复杂多样，所以对于各个阶段的信息流和资金流的控制比较困难。这也就要求系统能够控制好计划和成本，使得企业能够实时的了解到亏损和盈利情况。
　　第二、选择有实力的软件厂商。由于ERP实施是一个长期的过程，ERP软件产品成熟度、软件厂商本身的发展与经营状况、软件厂商的服务能力都是评估的关键。厂商的服务能力也是其中的一个关键因素。并且由于系统的使用者IT基础相对薄弱，所以也就要求机械制造业所选择的ERP系统易学易用，使得IT能力不是很强的业务人员在经过了简单的培训之后就能够立即上手。
　　由于机械行业在信息化领域的投入在近几年内才有所增加，内部员工对于ERP了解不足，在项目实施的同时，如何采取有效的手段对内部人员进行培训也是一个问题。通过实施顾问的参与，可以让企业领悟到可以把ERP的实施作为企业内部改革，提高管理水平，转换机制的一个契机，这样领导才会身体力行，由上而下地去推广，把这种思想观念传达至中高层领导，而后再下达到具体的业务人员。
　　ERP的实施是一个复杂而又非常重要的过程，它对企业的未来发展有着直接的联系。并且机械制造行业又是一个长期稳定和较大规模的行业，因此，作为提高企业管理能力的ERP系统就必须为其提供长期、全面的服务，所以选择有信誉、技术成熟的厂商进行合作至关重要。
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