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　　ERP和PDM之间的联系与集成

　　为了能够提高企业核心竞争力和竞争优势，加快企业信息化进程是有效途径，因此企业信息化是企业行动的目标。而产品数据管理系统PDM和企业资源计划系统ERP是当前关系到企业核心能力的两个重要技术领域平台。
　　PDM是一门用来管理所有与产品相关信息和所有与产品相关过程的技术。而ERP则是对企业和制造有关的所有资源和过程进行统一管理的技术，侧重于制造领域物流的管理，如主生产计划、财务系统管理、库存管理等。由于产品的生命周期涉及到PDM和ERP两个领域，所以两者在以下几个方面有着密切的联系：
　　1.管理目标的一致性。PDM和ERP在管理目标上有着高度的一致性，PDM和ERP虽然管理的业务存在区别，但是其管理目标都是试图通过科学的调度和控制，减少失误和返工，在尽可能短的时间内，通过最少的资源耗费，用最为经济的手段和方式，保证产品的最早上市。
　　2.过程之间的连续性。企业中的设计研发过程是按照从整体到局部逐步细化的设计路线开展，而生产制造等过程是按照从局部到整体的制造、装配过程来进行，而企业的最终产品正是这两个从不同路线和领域开展的过程连接的结果。
　　3.处理业务之间存在着因果关系。生产、制造等领域使用的产品、零部件和产品结构，是企业设计部门创造出来的零部件及产品结构及状态的表现形式。
　　4.过程的支持条件有着先天的联系。设计部门设计出来的产品，既是设计研发的产物，也是后续生产过程开展的活动目标和对象。
　　鉴于PDM和ERP系统具有业务和逻辑上的联系，对PDM和ERP进行集成，从加快产品形成周期的角度出发，具有很大的可行性和很强的实践意义。以设计为中心的PDM和以生产为中心的ERP两个系统的结合是企业信息化的核心人物。PDM和ERP系统之间存着共享的数据和过程的需求，通过两个系统之间的接口，把共享数据实时地在两个系统之间传递。通过对PDM和ERP进行系统集成应用，对于有效缩短产品形成周期、加速产品从设计到制造的转化，促进企业的现代化进程具有非常重要的现实意义。
　　通过以上所述，我们知道，PDM系统和ERP系统在管理重点上有着很大的不同，但是也存在着密切的逻辑关系。实施企业信息化，如果企业重点要提升内部的资源管理和制造能力，ERP就很适合，但是如果想要提升企业的产品研发和设计能力，侧重于对企业的知识资产的管理，那么PDM就是和好的选择。如果需要两者的共同参与，两者的集成应用是一个不错的选择，可以根据企业自身情况进行考虑和选择。总的来说，PDM系统和ERP系统都是企业管理现代化的助推器，能够很好的促进企业管理水平和管理效率的提高，提升企业的经营效益，是企业管理现代化的代表。
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