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　　家电企业应用ERP存在的问题分析

　　伴随着经济的发展和居民生活水平的提高，消费者对于家电的需求持续增长，这也就推动了国内家电行业的快速发展，然而随着全球化进程的加快和市场竞争的愈发激烈，国内家电企业现有的管理思路、业务流程、管理技术已经不能提供及时、准确的决策依据，从而导致国内家电企业在市场竞争中处于劣势地位。随着计算机技术和互联网技术的迅猛发展，ERP系统是信息技术与现代管理技术完美结合的代表，致力于改善企业管理的各个环节，实施ERP企业达成了共识。
　　然而就目前我国家电企业ERP应用的状况来看，形势并不乐观，存在着很多问题。
　　1.盲目追求实施速度。对于大部分的家电企业在实施ERP的过程中，都采用了各种快速实施的方法。那些实施方法都是企业以及咨询公司追求低成本、高效益的结果。在实施过程中，咨询公司起到主导作用，企业处于被动接受的地位，这样必然导致推动方法的实施，从而企业在实施ERP的过程中急于实施，导致投资超过预算不说，后期的顺利实施势必会造成影响。
　　2.流程优化不彻底。在实施过程中虽然进行了部分业务的流程优化，但是缺乏业务流程的长期变革，在经历了一段时间后，现有流程不再适合市场变化的需要。并且企业要对自身的流程进行分析，哪些流程能够给企业创造价值?哪些流程不能够创造价值甚至影响效率?对于能够给企业创造价值的流程ERP系统要保留下来，对于不能够创造价值的流程要在ERP系统的实施过程中进行优化，对于需要优化的地方要坚决实施。
　　3.对ERP系统期望过高。很多家电企业在实施过程中，以为只要把国外的ERP系统照搬过来就可以取得收益，却没有以ERP的实施为契机，加强企业的基础管理工作。并且国内家电企业在管理方面相对要弱一些，甚至有些企业的管理都没有落到实处，从而导致ERP实施停滞不前，进而使得企业对ERP的实施也失去信心。
　　4.ERP软件选型不当。对于企业来说，ERP软件的选型是实施ERP项目的基础。许多企业在选型时，对自身定位和需求缺乏深入的研究和分析，导致对ERP系统与企业经营目标是否相适应的问题考虑不周，从而客观上大大降低了实施ERP系统的针对性，导致所选择的ERP软件不适合本企业的实际需要。
　　5.领导层问题。实施ERP是一项“一把手工程”，企业高层领导强有力的支持和充分参与是成功实施ERP的关键。实施ERP是一项非常复杂的系统工程，涉及的方面较广需要企业关键领导出面解决。而有一些企业领导对ERP理解深度不够并存在误区，从而阻碍了ERP项目的顺利实施。
　　从以上五个方面可以看出，我国家电行业实施ERP系统尚有不足，以上五个方面也是企业实施ERP项目失败的主要因素。希望我国更多的家电企业在实施过程中，对自身不足加以重视和改进，能够更大程度的发挥ERP系统的功用，从而来达到企业的预期实施目的。
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