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　　ERP与PDM之间的区别

　　随着经济全球化的发展，我国企业面临的是更加激烈的市场竞争，提升企业的核心竞争力，已成为企业的首要任务，而实现这个任务的一个有效途径就是加快企业信息化进程，因此，企业信息化正在成为企业行动的目标，企业信息化的呼声日益高涨。产品数据管理系统PDM和企业资源计划系统ERP是当前关系到企业核心能力的两个重要技术领域平台。
　　PDM能够管理所有与产品有关的信息和产品相关的过程，它能够帮助企业构造一个适合异构计算机运作环境的集成应用平台，ERP则是根据现代管理思想，对企业活动中所有资源和过程进行统一的管理，两者有着很大的不同之处，区别则在于以下方面。
　　1.系统的早期功能：PDM系统最重要的功能就是捕获和共享设计过程中产生的产品数据，该功能的作用贯穿于整个企业之中。因此PDM的早期功能定位在产品文档和过程管理，而ERP的功能全部是由财务管理和生产制造管理引申出来的。
　　2.系统的目标：PDM系统希望达到的目标是期望通过对产品数据或过程的有效管理，实现“开源”、“生钱”，降低直接成本，提供企业的研发能力，进而提高企业的核心竞争力;但是企业使用ERP的目的却是“节流”、“省钱”，希望通过对于企业资源的有效管理，降低间接成本，提高制造能力。
　　3.管理方式：PDM倡导的是创新，是以产品的研发为中心，目标是加快盈利的步调，在产品和过程两个方面促进创新;ERP系统强调的是控制，是由管理可见性的需求来驱动，并控制对财务有影响的企业活动来实现的。
　　4.管理内容：PDM管理的内容包括材料明细表、产品结构、产品配置以及智力资产;而ERP系统管理的内容除了材料明细表、产品结构和部分智力资产外，无法管理产品配置和全部的智力资产。
　　5.捕获产品定义数据：PDM系统首要且最重要的功能就是捕获和共享任何形式的产品定义数据，该功能的作用贯穿于整个企业之中，从产品设计生命周期的早期阶段就开始发挥作用，而这种关键能力在ERP系统中并不能充分地展示。
　　6.产品结构和产品定义数据：PDM系统采用了面向对象的数据管理工具，把产品定义数据与产品结构部件、子装配、装配联系起来。用户能够利用导航工具、沿图形化的产品结构树来确定部件的位置，并在此基础上展开描述部件的文字形式和图形化的产品定义数据。而工程零部件清单通过集成方式进入ERP系统后，作为创建制造BOM的起始点。
　　实施企业信息化，绝不是单纯的从一个方面去考虑和选择。究竟如何选择，要根据企业自身的具体情况去决定。二者均有不同的管理重点和优势，当然如果说在企业管理中二者都需要，则可以二者都选，系统集成也应该成为一个重要的工作加以考虑。对于两者的集成应用对促进企业的现代化进程具有非常重要的现实意义。
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