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　　电子行业ERP项目实施成功的重要因素分析

　　我国越来越多的企业实施ERP，希望通过ERP来满足市场以及企业发展的需求。ERP是一种先进的企业管理系统，虽然引入我国已有二十余年，然而在真正实施的过程中，其应用效果并不理想。就电子行业来说，多数企业实施ERP均以失败告终，真正意义上获得实施成功的企业寥寥无几。本文就电子行业实施ERP项目成功的重要因素进行分析，希望能够给众多电子企业提供帮助。
　　1.在项目实施前做科学充分的需求分析。有不少企业认为实施ERP，只需直接套用即可，不需要进行需求分析，这是一种十分错误和有害的偏见。虽然说ERP是一种先进的管理模式，是通用的，其基本原理和管理逻辑对企业都是适用的，但是受到企业文化、环境、企业特点等因素的影响，在实施之前，企业必须做好用户的个性化需求分析工作，这样才能够使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。另外，需求分析也是坚定系统是否适合企业的参考标准。
　　2.恰当慎重的选择合适的ERP软件系统。我们知道ERP软件系统的选型至关重要，在选型时需要注意以下原则：尊重企业的行业特点;考虑软件所采用的开发工具的先进行和成熟性;系统应具有良好的安全机制;软件供应商应具备较好的本地化服务能力。ERP系统是一个发展的系统，需要随着企业的发展不断进行完善和改进，这就要求ERP软件供应商要有较强的后续服务能力。企业不能够盲目追求知名度较高的公司，应该根据自身需求，选择合适的软件，从而选择服务等都比较好的软件供应商。
　　3.将领导决策层对项目的重视和支持贯穿于项目实施的全过程。企业领导的支持和参与是企业ERP项目实施成功的关键。企业实施ERP是一项投资巨大的工程项目，它的实施工作也是一项巨大的系统工程，涉及到企业的所有部门和人员，因此，需要领导决策层进行下定决心投入较大的人力、物力和资金，并且推动和监督实施工作的进行。
　　4.在项目的实施过程中应始终将对全体职工的教育培训放在首位。ERP实施是一项艰巨而复杂的高技术工作，实施项目成功与否，人的因素是第一位的。ERP项目涉及到企业方方面面的所有人员，因此完成这项工作，需要提高所有人员的技术水平和素质。对企业员工在技术、理念、认识等方面进行综合培训，提高员工积极性和操作技能，从而能够轻松灵活的使用系统。
　　5.重视做好项目实施前的基础工作。企业在实施ERP项目时，应该对项目实施基础上下工夫。首先就是要改变理念，大胆的学习和借鉴国外先进的管理理念和经验。其次，对企业内部有关部门之间进行反复的协调，以对传统手工管理中基础数据不统一、不完整、不准确的混乱局面加以整顿，从而推动系统的顺利集成。
　　6.重视对项目实施全过程的科学组织和管理。ERP成功与否，三分技术七分实施。可见，在实施ERP项目时，加强项目的管理对实施的成功具有十分重要的作用。
　　总的来说，电子企业要想成功实施ERP项目，把握住以上六个因素非常重要，是成功实施ERP的关键。通过上述成功实施ERP的关键因素分析，希望能够给广大企业提供帮助。
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